企业家管理：成为员工“父母”

    有企业家曾这样发问：计划在半年内完成机构精简，搞了两个月就难以为继。经理人特别强调短期利益和部门利益，我该怎么办？专家答曰：这些人只看眼前局部，不看未来大局，说明他们的思维还不成熟，需要你加强教育，把这种孩子思维变为成人思维。

    笔者认为，如果这项变革分十年推进，这位专家所言非虚。但如今要在半年见成效，那就等于没说。事实上，不涉及切身利益都是成人，一碰到切身利益，成人都会变成孩子。利己是孩子们的习性，自我是孩子们的本性，不知感恩是孩子们的天性。改变这种天性不是一次培训能做到的，也不是一个企业家就能做得到的。尤其是在面临一个有时间限制的任务时，改变天性不如利用天性。

    在管理的游戏中，制造不了新武器就定义新角色；在管理的旅程中，发现不了新大陆就发现新视角。一个企业中只有一个人必须是成人，那就是企业家，其它角色无需苛求。小人物、小利益；大人物，大利益。这与为人父母道理相同。