对于中国家纺企业而言，单品牌运作的确存在较大的市场风险，品牌必须分层次才能占领高、中、低市场，单一品牌很难通吃整个市场。
时至今日，家纺行业通过对国内消费者近30余年的影响，消费者对家纺成品的认可度非常高，而且对品质与品牌的要求也越来越高。这就使乔德家纺企业的竞争力要从产品往品牌过渡，品牌不再是一个名称、一个符号、一个概念，而是由产品、服务、渠道、延展的感受等多方面的元素构成的竞争力，不做好品牌建设，就无法在未来占据绝对优势，这对一个企业而言又是一个极大的考验和挑战，这是目前中法合资家居公司-江苏乔德·福莱蒙德家居股份有限公司的优势。
法国福莱蒙德罗姆集团160多年的历史，对于打造品牌这块是有建树的，国际一线家纺品牌（拉夫劳伦，KANZO，BOSS等）把全球的家用纺织品授权给集团公司，充分说明了这一点。而纵观国内的家纺企业这些年的品牌也仅仅是从广告投入、门店形象、能进驻的渠道等某个片面的点上有些建树，而合资公司也将使乔德家纺在这一方面更具优势。
俗话说，谋定而后动，要把生意做好，既要了解自身，更要知晓自己所处的环境和行业发展的趋势，当我们面临挑战的时候，更应敏锐地洞悉其中蕴藏的机遇，在新的一年里，乔德家纺的管理团队在“企业的战略方向、品牌的多维度建设，提升加盟商的盈利能力，以高度的责任意识打造零亏损、高盈利的家纺品牌。
乔德家纺品牌实力不仅表现在集团百年文化的积累与沉淀。2011年初合资后，乔德家纺品牌发展的动力更加强大了。内外部环境现阶段对乔德家纺是非常有利的，帮助乔德家纺，把以前干扰企业发展的因素都挤出去。实际的成果是不错的，因为有了外部宏观环境的庇护后，今年，无论乔德家纺的业绩增长，还是利润增长都是近几年来最好的。在这种情况下，乔德家纺苦练内功。
乔德家纺总部大胆承诺中国家纺零风险投资唯一品牌，在公司管理运作期间，保证加盟商无亏损，亏损部分由总公司全额承担，真正站在了加盟商的角度，做到了零风险、低投入、高回报，让加盟商放心投资、轻松经营、快速盈利。这不是每个品牌都能有的理念，更不是每个企业都能有的实力，选择一个勇于创新的品牌和不断超越的企业，我们将比别人走得更快。
加盟首年，考虑到行业经营风险等因素，乔德家纺总部派专业的营销团队，按照公司科学化的管理体系和差异化的营销模式，对该门店进行品牌化的管理运作，帮助其在当地树立起良好的形象和口碑，走上稳步盈利的发展轨道。与此同时，乔德家纺还将对该店自己的销售团队进行培养和指导，保证在店铺平稳度过行业危险期后，加盟商能有一个专业、协作、高效的经营团队来帮助其不断发展壮大。
随着家纺消费需求的升级，通过多品牌、多品类全系列覆盖，满足消费者个性化、一体化的家居购买需求正成为未来的发展重点。乔德家纺的多品牌运作模式，以互补的品牌定位、丰富的产品品类、潮流的店面形象带给消费者全新的购物体验和时尚多元的生活方式，已经被越来越多追求高品质生活的城市主流家庭所喜爱。而这构成乔德家纺实现未来持续发展的重要增长点和差异化竞争力。
