达内科技，是我国高端IT培训的领先品牌，经过九年的发展，达内科技获得了社会各界的广泛赞誉。达内IT培训集团总裁韩少云先生大家畅谈达内九年蹒跚发展的风雨历程与达内培训的战略管理。
问：韩总在加拿大移民经历，目睹的国外教育培训现状如何？
韩少云：我移民加拿大时，看到加拿大的IT培训要远远成熟于国内的IT教育，而且在对比中也发现那时国内的IT教育还主要采用印度IT教育模式，市场地位也主要是高中生，根据我在亚信十年的工作经历，我觉得未来中国高端IT实训市场应该非常有市场，经过再三考虑所以回国就创办了达内IT培训。
问：在您看来，如何让企业保持持续的、高效的成长动力，以及拥有核心竞争力？
韩少云：一个企业如果想不断的发展就要持续创新、与时俱进。我刚刚创办达内时就将创新的DNA移植到企业文化中来了，所以之后达内九年运营中不断地进行创新。达内在行业内最早采用专家运营，课程设计引进北美先进技术，根植于中国软件企业的实际需求；率先推出“先就业，后付款”IT信贷就业培训的IT培训；在教育行业内，率先获得国际风险投资的IT培训机构；率先入选“德勤中国高科技高成长50强”的IT培训机构；率先全面开放课堂，随时真课试听的IT培训机构；率先与“211工程”大学联合培养软件工程硕士的IT培训机构；率先真实披露学员就业率、就业品质的IT培训机构等等创新，9年下来至少有几十个行业内的创新，并将创新的理念作为达内企业文化的一部分。
问：达内科技的课程设置有哪些特点？对职场充电的职业人士来说是否有机会参与？
韩少云：达内课程以实战为灵魂，将3G、物联网技术融入到项目实战和课程体系当中，通过近200个经典案例实战为参加实训的学员积累1-2两年项目开发经验 ，透过完备的测评体系保证学员当天的知识点当天消化，采用真实的企业流程的项目开发方式帮助学员适应企业开发需求 ，凭借教师+助教+PM的三层教学团队保障学生学习中的问题和困惑。 达内学员中有5%-10%是已经有过几年的工作经验职业人士，他们都通过达内实现了职业的升级，薪资也平均提高1.5倍。
问：公司“先就业后还款”的价格策略，实施情况如何？
韩少云：“先就业后还款”是达内在2006年推出的信贷培训模式，到目前为止，已经帮助了30000多贫困学生或农村学生接受到了高端IT培训，实现了命运的改变，达内推出这项业务之前，我们在与学生交流的过程中发现很多非常优秀的贫困学生或者农村学生，他们由于经济原因无法接受高端IT培训，所以我当时就考虑设置一种像借款买房、分期还贷的方式让天下所有贫困的学生都能上得起高端IT培训教育。
问：达内科技对贫困学生的重视和关照，与韩总的成长成才成功是否有哪些联系？
韩少云：主要与达内人的办学理念有联系，我觉得一个好的教育企业，不但要帮助学员实现求学梦想，还要肩负起企业的社会责任，倾注爱心致力于公益事业，达内除了帮助贫困学生推出“先就业、后付款”、“暖冬工程”外，近三年还帮助近百位残疾学生，前两天就有3名达内学员在国际残疾人日时入职知名企业，体面地工作。
问：“阳光计划”是以创业指导、孵化、种子资金支持、融资服务为一体的青年创业助跑服务，此项计划产生的初衷是？
韩少云： 帮助更多的家庭经济条件不好的学生接受高端IT教育，我们取名叫“阳光计划”的寓意就是希望这项计划能够像夏日的阳光一样普照大地，让更多的人收益。
问：创业初期，以学生为中心的教育理念，是否一直贯彻于公司企业文化和各个教学环 节中？
韩少云：是的，达内创建之初就坚持“给客户提供最好培训体验”为理念，记得IDG投达内时，正是看到了达内将公司仅有的小风扇留给学员才投达内的。
问：达内IT培训事实上是由归国人员组建并逐步发展的，能做到今天这样的规模和 成绩，也实属不易，在创业过程中，有没有宝贵的经验要跟我们的大学生自主创业分享的，也对他们的创业做出指导。
韩少云：我认为大学生创业最重要的是大学生刚刚毕业先别急着创业，先选择一个行业，在这个行业找个公司工作一段时间，最好是能提升一个部门经理或总监职位，这样当你成为这个行业的专家后再创业不论是你经验还是资源都有了，这样你创业成功的机率就打多了。
通过对韩少云先生的采访，我们了解到了达内的办学理念，让我们对达内科技明天的发展更有信心，相信达内明天会更好。
