据调查显示，在2000余家企业员工离职或跳槽的原因分析里，近七成受访者提出离职的主要原因前三项是：企业薪酬福利不理想；缺少晋升和发展机会；企业的软工作环境与生活不协调，缺少归属感。
此次调查的主要对象70%群体为80-90后员工。这三项原因其实归根结底是涉及到员工生活与心理层面的问题，即幸福感的问题——员工在工作中可以获得比较满意的心理感受。
80-90后员工群体，已经是企业发展的生力军，稳定了这个群体，就是稳定了企业的发展。这个群体对工资福利、晋升发展、软工作环境与生活协调性非常关注，其实综合分析就是他们在企业工作缺少这三项因素，就是缺乏幸福感。马斯洛需求五层次论告诉人们：留住员工必须满足不同层次员工的需求。而幸福感的满足其实是每一个人内心世界所追求的极致，不只是80-90后群体。
因此，让员工幸福是企业家群体需要去改善与努力的方向，这样人才才能在企业稳定下来。员工幸福感管理应有远见的企业所倡导的、留人最佳举措。要让员工获得真正的幸福感和满足感，最终产生员工心理归属感，企业可以从以下八个方面进行员工幸福感管理工作的改进：
一、企业必须遵照国家法律法规要求，确保员工工资能到位并准时发放，尽可能提升员工的刚性薪酬与软性福利待遇；
二、设计富激励性的公司绩效管理与薪酬福利体系，最大限度激励员工能力的发挥，做到员工绩效与薪酬福利相匹配；
三、改革企业管理制度，做到先民主再集中，使制度设计尽可能人性化、公平公正性，在执行制度时做到人人平等，体现员工的旨意与尊严；
四、改善员工在企业的工作环境、生活环境和人文环境，让员工工作有安全感，生活有舒适感，心理有满足感；
五、导入员工职业生涯规划，使员工的工作、学习和发展与企业的长远发展有机结合起来，协助员工发展与成长；
六、塑造以人为本的企业文化，营造尊重人、理解人、爱护人、激励人的企业软性环境氛围，使员工在企业里感受到做人的平等、关爱与尊严；
七、改善留人手段，为员工提供必要的学习培训和晋升发展机会，通过培训留人、事业留人来吸引和平稳定人才；
八、设计具激励性、多样性的长效激励机制，让员工的工作业绩、工作成果与企业的经营成果捆绑 起来，让员工成为企业的利益共同体，来长效留住人才。
总之，企业要要重视80-90后人才，满足80-90后人才的心理需求，为人才营造具幸福感的工作和生活环境，做到知人善任，充分调动人才的工作积极性和创造性 ，才能留住人才，真正提升企业竞争力，推动企业不断前进。
