团购定位和规划是关键
市场情况也许没那么糟，2011年中国团购交易额达到了216.32亿元，而这一数字在2010年仅为25亿元，环比大增765%。2011全年的复合增长率为19.7%。中国团购成长的主要动力来自于2011年10月从淘宝分拆独立运营的聚划算，其2011年团购交易额高达100.35亿元。其余的中国团购网站则贡献了115.96亿元的交易额。很显然团购已然证明了这一商业模式的价值和前景。只是问题任然难以避免。“对团购网站来说，他们面临的问题是，一是商业模式要重新检讨，以前的商业模式不具有可持续性，需要创新；二是这个市场本身容不下千百家纯粹的团购网站，大部分都要死掉，行业洗牌是必然，国外也是，很多团购网站也都已经倒闭了。”上述投资中介负责人称。
深圳市创东方投资有限公司董事长肖水龙则认为，未来全国性的综合类团购大网站将会只有数家，其他的将会被收购、兼并或淘汰出局。更多的机会在于，做细分行业的专业性团购平台。
他的建议是，做好清晰冷静的定位和持久战的规划，精心在某一专业细分领域做出优势，最终在综合管理上实现价格优势，吸引消费者的反复消费体验。
原定于去年赴美上市的拉手网，在内外交困之下折戟纳斯达克，中国首家团购网站的海外上市冲刺暂告失败。让很多人认为团购目前只能等待被收购或者并购；本报就传出行业并购消息的糯米网致电求证，得到的回复是，目前并没有收购、并购的计划，他们连加盟都没有做。“团购是长跑，是‘剩’者为王的比赛。国内团购行业最终的形态应该是市场上有3家左右的全国性大型的团购网站，另外还会有一些垂直的、地域性的中小团购网站并存。 这些都是笑到最后的标配。”对行业前景，糯米网负责人如此理解。
同时，他认为，目前国内的团购行业IPO并不合适。“行业竞争激烈，市场份额、座次排名的变数还都很大，只有等毛利率回归到相对合理的范围，团购网站不再越大越亏的时候，提上市才会比较合理。
团购团网的迅速关闭对其他团购网站是一警示，团购疯狂烧钱并不适用，需要有其独特的定位和创新的商务模式。在面临行业洗牌的时候，团购网站越早跳出原来的烧钱怪圈越容易在团购市场存活下来，稳扎稳打是一个企业发展的基础，否则很容易因基础不稳，大楼倾覆。
