《再联想》：记录联想国际化十年征程

《再联想》

    全球化的今日，世界经济潮起潮落，充满不确定因素。中国加入WTO十年有余，已然融入世界经济，与世界经济互动共生。在此背景下，中国企业应如何调整自我，随时代共舞？

    联想公司的管理思想“定战略、搭班子、带队伍”通俗易懂，人所共知，但联想如何突破发展中的困惑与迷茫，仍是不为人知的秘密。《再联想》一书不掩饰、不回避、不藏匿，正面揭示了联想的进退战略与行进节奏，为其他企业提供了宝贵经验。

控节奏 知进退

    三十多年来，中国许多企业一度辉煌却又难以避免失败的命运，大多数跟速度有关——不是“快死”就是“慢死”。是该跳“快三”（高速）还是“慢四”（缓进）？企业发展速度的快与慢非常讲究谋略和艺术境界，因为企业发展时时刻刻都跟市场、行业、国家乃至世界有关。企业知进退是最难的，如果企业领导者一意孤行、执迷不悟的话，最终结果可想而知。

    联想总是及时调整战略，善于总结经验教训，恰到好处地掌握着进退的节奏感，深知分寸。当然，前提一定是企业领导者及其高管团队的睿智、敏感与前瞻思维。

学标杆 求成长

    自国门打开，面对世界级企业巨头，我们仅是婴幼儿。联想具有很强的学习精神，像吸水海绵般拼命学习，好学习、懂学习，自信而不卑地向标杆企业讨教，无疑成为它迅速成长的基础之一。

    当年柳传志穿着旧西装参加IBM在北京的盛会，那份莫名激动和希望心情至今难忘；为充分直接交流与坦诚沟通，杨元庆克服一切困难毅然坚持学习英语，经过数载摸索、学习、沉淀，最后一鸣惊人；还有在2000年秋天，一众高管们飞往美国考察学习，试图到大洋彼岸的硅谷寻求答案等。这些事件如画面一般历历在目。

文化融 世界通

    走出中国迈向世界，将“联想”延伸到全球市场的每一角落，这是伟大企业的伟大梦想；其实跨国收购、并购不算难，满世界去设立分厂、分公司也不算难，最难是在文化的融合、人才之间的沟通融和、团队彼此间的磨合。只有企业文化融合好，“根文化”与“枝文化”分别清楚并建立到位，才能建立通行无阻、遨游世界的品牌。联想在此已取得初步的宝贵经验。

    通过以上三方面的描述，《再联想》一书记录了联想十年国际化的征程。相信终有一日，联想必将征服世界。