作为企业领导，最重要的能力之一是会用人。而人之才性，各有长短。企业用人所短只会令企业遭殃。因此用人如器，须各取所长。对待不同类型的下属，应采取不同的用人之道，选其特长，为公司积累人力财富。对一个人才来说，性情为人也许是天生的。但作为领导人却能够抢夺天工地运用他，使之能够既显其能，又避其短。一位企业领导用人的前提是如何察人的问题，做到既要察人所长，用人之长，又要察人所短，因人而用。以下九条为用人的经验之谈，谨供参考。
1.性格刚强却粗心的下属，不能深入细微的探求道理，因此他在论述大道理时，就显得广博高远，但在分辨细微的道理时就失之於粗略疏忽。此种人可委托其做大事；
2.性格坚定又有韧劲儿的下属，喜欢实事求是，因此他能把细微的道理揭示得明白透彻，但设计到大道理时，他的论述就过於直露单薄。此种人可让他具体办点事；
3.性格倔强的下属，不能屈服退让，谈论法规与职责时，他能约束自己并做到公正，但说到变通，他就显得乖张顽固，与他人格格不入。此种人可委托其立规章；
4.能言善辩的下属，辞令丰富、反应敏锐，在推究人事情况时，见解精妙而深刻，但一涉及到根本问题，他就说不周全容易遗漏。此种人可让做谋略之事；
5.见解浅薄的下属，不能提出深刻的问题，当听别人论辩时，由於思考的深度有限，他很容易满足，但是要他去核实精微的道理，他却反复忧郁没有把握。这种人不可大用。
6.喜欢标新立异的下属潇洒超脱，喜欢追求新奇的东西，在制定锦囊妙计时，他卓越中的能力就显露出来了，但要他清静无为，却会发现他办事不合常理又容易遗漏。这种人可从事开创性工作；
7.随波逐流的下属不善於深思，当地安排关系的亲疏远近时，能做到有豁达博大的情怀，但是要他归纳事情的要点时，他的观点就疏於散漫，说不清楚问题的关键所在。这种人可让他做小部门主管；
8.宽宏大量的下属思维不敏捷，谈论精神道德时，他的知识广薄，谈吐文雅，仪态悠闲，但要他去紧跟形势，他就会因为行动迟缓而跟不上。这种人可用他去带动下属的行为举止；
9.温柔和顺的下属缺乏强盛的气势，他去体会和研究道理就会非常顺利通畅，但要他去分析疑难问题，他就拖泥带水，一点也不乾净利索。这种人可委托他执行上级意图办事；
此外，为激发不同类型下属的能力，在与之交流时也需因人而异。
知识高深的下属，懂得高深的理论，应多举明显的事例；文化低浅的下属，听不懂高深的理论，应多举明显的事例；爱好夸大的下属，不能用表如一的话使他接受，不妨用诱兵之计；刚愎自用的下属，不宜循循善诱时，可以用激将法；头脑顽固的下属，对他硬攻，容易形成僵局，造成顶牛之势，应看准对方最感兴趣之点，进行转化；性格沉默的下属，要多挑逗他说话，不然你将在无语中；脾气急躁的下属，讨厌喋喋不休的长篇说理，用语须简要直接。
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