闫峻：论金融租赁业的四大商业模式

工银租赁常务副总裁闫峻

　　工银租赁公司副总裁闫峻在接受采访时表示，随着对商业模式的不断研究和分析，包括重新的优化，金融租赁公司将迎来一个新的发展阶段。他同时认为，目前的金融租赁公司已经开始分化出四种不同的商业模式，即融资型、投资型、管理型和优化型。

　　闫峻谈到，融资型本身作为一个商业模式来说，没有好和坏，只有适合不适合。从国外来看，很多金融公司就是提供这样的，很多新兴市场国家，俄罗斯，土耳其，巴西，西班牙，租赁公司发挥了很重要的作用就是融资。因为什么呢？我们通过这次金融危机就能看到合理性，商业银行不是一个纯粹的商业性组织，实际上具有社会公众性，有些业务即使具有商业合作形，但是商业组织不一定要做，这里面就需要有一些机构提供商业银行不能提供的融资，同时，也为我们商业银行金融体系的基础提供了风险的辅助机构。尤其是起步阶段，我个人感觉也是一个正常合理的范围。第二类商业模式就是投资型。第三类是管理型，第四类是优化型。

　　概括起来，应该说这四种类型的商业模式，出发点差异是比较大的，投资型像一个专业的投资人，管理型更像一个产业性公司，优化型业务更多的像一种会计事务所，或者咨询机构。这四种模式在我们国家都已经出现，相信未来还会不断发展。

　　应该看到这四种模式的差异是非常大的，虽然这四种模式拥有一个共同的名字叫租赁，实际上他们的差别非常大。比如说第一，流程的差异，第二就是风险的理念，第三就是盈利模式也是不一样的，炒房，炒股票和钱存银行，盈利模式肯定是不一样的，风险水平也是差距比较大的。

　　然而，需要对商业模式进行重新的定位和思考。首先是定位的问题，我们要非常清楚采取什么样的风险管理措施。涉及到内部的一些激励，考核机制都会有一些差距，首先要清楚我们做的是哪种租赁。第二个问题就是涉及到了我们相应的内部结构，进行相应的调整，建立不同的业务模式，实际上需要不同的制度，包括相应指标的控制设计。对一个小公司来说，这可能不是问题，小公司的租赁业务都是从老板自己直接发起的，对于大公司来说这就是问题，都是需要去重新考虑的。