在企业中，作为女性知识型员工，尽管受过系统教育，有较高学历，具有较强的学习知识和创新能力，受社会传统制约，女性较男性任职职位低且晋升的渠道机会少；对女性员工授权和对知识创新系统的支持力度不足，更缺乏从工作本身对女性知识型员工进行激励。对于女性员工的特殊性，在激励制度方面缺乏创新。
当然，作为女性自身，也确实存在不少局限性。尽管当代女性自立自主意识增强，并且同过去相比女性也的确对自己提出了更高的要求，但同男性相比总的来讲还是有一定的差距。性别、年龄及体力等与男性有天然的差距，使得女性在事业发展中面临晋升机会难。另外，女性作为母亲及妻子的角色从时间、责任及道义上对女性领导产生制约，不能像男人一样将自己大部分的精力和时间全身心地投入到工作和事业中去。因此，对于女性知识型员工，企业要构建特别的有针对性的激励机制，以下七点建议，希望能给企业作为参考。
一、规划职业生涯发展计划 设定一个较高且合理的目标
企业不仅仅要为女性员工提供一份与其贡献相称的报酬，使其分享到自己所创造的财富，而且要充分了解员工的个人需求和职业发展意愿，为其提供适合的发展道路，给女性员工创造个体的发展空间，给员工更大的权利和责任。只有当员工能够清楚地看到自己在组织中的发展前途时，她才会有更大动力为企业尽心尽力地贡献自己的力量，与组织结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系。所以，企业必须根据自己的职位资源，为女性知识型员工提供足够大的个体成长空间。
二、环境激励
完善就业平等立法，明确禁止性别歧视。坚持男女平等的原则，重视培养、选拔女领导干部；企业招用人员，不得以性别等因素歧视劳动者，消除女性就业歧视。尊重女性员工，尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。
要采取具体措施，鼓励督促企业录用女性员工，对吸纳女性就业多的用人单位建立相应的激励机制。同时，加快建立和完善女性社会保障制度，通过社会保险，将女职工生育保险责任由单位承担改为社会承担，以减轻企业成本，增强用人单位录用女性员工的积极性，创造女性公平竞争的就业环境。
此外，由于女性的心思特别的细腻和多猜疑，容易在工作环境中形成一种不和谐的气氛，这就要求企业管理者了解和把握好女性员工的个性特点和心理特征，知人善任，做到使每一个女职工的个性得到最大程度的发挥。
三、培训激励
女性知识型员工注重的不再是薪酬福利的多少，她们更在意的是在企业中个人发展目标的实现，工作对于她们个人能力的挑战性。虽然在实践中不断丰富和积累知识，但仍需要对她们采取等级证书学习、进高校深造、出国培训等激励措施，这些对于女性自身能力的肯定不仅仅是心理的满足和成就感，更是对女性员工能力上的肯定，并产生一股巨大的动力激发她们更多的工作热情来推动企业更好的发展。
通过这种培训充实她们的知识，培养她们在处理事务上的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足她们自我实现的需要，这充分体现了与马斯洛需求层次理论中有效实现自我价值的高层次需求相对应。
四、绩效激励
在绩效考评工作结束后，让女性知识型员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒地认识自己。如果员工清楚管理者对他工作的评价，就会对他产生激励作用。
五、内部晋升
这一项奖励对于女性知识型员工来说却有着传统意义上的不公平，公司总是先把晋升的职位机会给男性员工，而对女性员工有所保留。根据个人的能力和对企业做出的贡献来选择内部晋升人选，男女机会平等。
六、设计弹性工作制 协调好工作与家庭的关系
知识型员工，特别是已婚的女性，家庭对其影响是不容忽视的。孩子和老人往往是有家庭的女性知识型员工在工作时所担忧的问题。我建议企业对有子女的女性知识型员工实行弹性工作制度，将工作安排在周一至周五，周末给予女性员工绝对性的放松，让女性员工能够有充足的时间来平衡家庭和工作的问题，并给予女性员工在特定的节假日一些特殊的权利（如六一儿童节、中秋节提前下班的特权）。
专家表示，目前职场中女性的中坚力量的年龄大致在35-45岁之间，这个年龄段的女性往往会面临家庭中上有老、下有小的境地。出于女性特有的社会意识和家庭责任感，这些因素往往会影响女性的正常工作的发挥。企业应该解决女性知识型员工的难题，使她们抛开所有的负担，给企业带来前所未有的发展。
七、给女性知识型员工足够的关爱
和员工进行沟通，尤其是私下的沟通，了解员工的想法，表达自己的意愿。为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，代表着单位对这些员工工作的认可。让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。索尼公司董事长盛田昭夫认为：“一个日本公司最主要的使命是培养它同雇员之间的关系，在公司创造一种家庭式情感，即经理人员和所有雇员同甘苦、共命运的情感。”关爱员工的企业善于鼓舞员工的士气，适时地给员工以夸奖和赞扬，在员工做出成绩时向员工公开地、及时地表示感谢，并组织一些联欢活动，使员工分享成功的喜悦。
女性无论是在心理上还是生理上对抗压力的心理都较男性弱，且对于细节的关注程度高，因此女性在职场中也就更加需要企业特殊的关怀和爱护。总之，女性知识型员工要求获得尊重的需求非常强烈，管理者应经常与下属沟通，与之公平对话，并经常组织集体活动，加强人际沟通，把企业建成一个充满亲情的大家庭，使得女性员工有明显的归属感。
