HR作为桥接组织与员工的中间纽带，通过甄选等管理形式对组织人力资源进行激励整合，保证组织目标实现。HR们顶着“战略合作伙伴”、“员工管理专家”的身份，基于经济理性与人本主义，直接与高层管理对话，直接参与员工日常管理，而这些日常管理恰恰与员工的切身利益密切相关。
人力资源管理经验告诉我们，员工首先是人，是有正常诉求的人，享有作为一个体面人的尊严，其次才是员工的组织身份，每一名为企业做出贡献的员工都应该受到尊重。事实上，员工只有在感觉到被尊重的前提下，才能全身心参与到工作中去，自动自发，打造高绩效。相反，如果员工在棒槌和痛苦中挣扎，在痛苦和忍受中煎熬，甚至会故意损害公司利益。无论是基于激励员工的需要，还是基于企业发展的需要，让员工有尊严地工作，都是HR的重要责任之一。
HR们的思维模式直接影响企业人力资源管理政策与实务，影响员工的切身利益。HR们应该成为员工尊严的守望者，创造各种条件从而为企业输出自动自发的员工、为社会打造健康积极的公民。HR们对员工负责就是对企业负责，更是对社会负责。打出以下这套“六和拳”，是HR维护员工尊严的必须。
合理的工作设计
员工能否有尊严的工作，很大程度上取决工作设计是否合理。工作流程顺畅与否，工作内容恰当与否，工作职责清晰与否，甚至于工作价值能否可以得到认可，这些内容直接影响员工的自尊心、自信心。调查显示，导致员工离职的众多原因中，由于工作内容不合理、工作权责不清晰而离职的员工占到离职原因的40%.HR们只有从工作设计入手，改良工作流程，明确岗位价值与岗位职责，帮助员工舒缓工作压力，为员工体面劳动提供条件。
合法的福利保障
虽然政府出台了一系列保护员工权益的法案，还是有很多用人单位甘冒天下之大不韪苛减员工应有的法定权利。从法定节假日到带薪年假，从养老保险到住房公积，坑蒙拐骗、能免则免，这样的企业得不到员工的尊重，被员工所唾弃，更谈不上忠诚。HR们需要从法定福利开始守护员工尊严，只有员工的基本权利得到尊重，企业才能走的稳健长久。
合适的薪资设置
毋庸讳言，员工工作的直接动机是赚取薪资，这是员工最现实的利益。因此，HR守护员工尊严的核心就是守护员工的薪资权利，否则，员工的生活质量就无法获得保证，体面和尊严更是无从谈起。“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”。只有合适的薪资设置才能为员工物质生活提供保证。相反，用不公平的薪资待遇聘用员工，不仅无法满足员工的生存需要，也无法保证员工的工作质量，更谈不上可持续发展，最终只能导致员工“冲冠一怒”，不再为五斗米折腰，愤而辞职。根据社会经济发展状况，为员工设置合适的薪资待遇，是企业的义务，更是HR的责任。
合中的领导风格/管理风格
管理者的领导风格影响员工的工作热情。支持型领导可以让下属如沐春风、自动自发，粗暴型领导则让员工怨恨失落、拖拖拉拉。提升中高层管理者的管理意识与管理水平，也是一种保障员工尊严的手段与方法。
合格的工作环境
员工能否有尊严的工作，很大程度在于企业能否给员工提供健康的工作环境。例如，企业为节省办公成本而缩减办公空间；又例如企业不考虑员工健康而把员工放到刚装修完毕的办公间，无视员工头晕恶心健康受损。这样的管理，不仅失去了员工的尊重，也失去了员工的工作效率。如果说工作氛围是员工的软性工作环境，那么办公场所的设置则是硬性工作环境。没有合格的工作环境，员工的体面劳动成为空中楼阁，更谈不上尊严。HR们应当推进员工工作环境的改善。
合和的工作氛围
工作氛围是组织成员之间的互动模式。良好的工作氛围可以使员工自尊自信、彼此信任；相反，如果工作氛围冷漠粗暴，员工则心理压抑，缺乏热情。工作氛围不仅是员工体面工作的前提，也是团队高效运作的重要条件。和谐融洽，协作共进，优秀的HR必然注重倡导和合的工作氛围，用良好的工作氛围保证员工的职业尊严。
