迪士尼效应：企业冬天的狩猎启示

美国迪士尼在经济衰退期更加繁华

　　2012年欧债危机将再度恶化，“占领华尔街”余波未消，美国的经济2012年似乎难以触底反弹。但在危机下的美国民众似乎没有多少悲观情绪，迪士尼乐园内依然歌舞升平，人山人海。

　　迪士尼是美国经济的宠儿。越是经济萧条、失业人数上升、假期延长，迪士尼人就越多，娱乐业也越发达。相反，经济上升期，人们疲于奔命，反而少有娱乐时间。这就是所谓的经济周期“迪士尼效应”。

　　娱乐产业具有强烈的社会代偿功能：生活欠你的债，艺术还给你。当通胀、失业带来的阵阵伤痛袭来时，带来了一系列心理问题：焦虑、浮躁、疲惫、抑郁等。当个人面对种种压力时，总需要寻求解脱和满足，暂时放下心理包袱，获得一种抚慰。娱乐产业恰恰成了人们心灵的港湾、负面情绪的载体。

　　你可以说这是个最坏的年代，因为经济下滑的大环境难以遏制；但在某种程度上这也是最好的年代，经济大环境的一路疲软让企业部分的成本大大降低，而消费者在危机中又增加了对第三产业新的需求，一部分勇敢且有洞察力的企业家开始探寻萧条年代逆势而上的反周期之道。越是非常时期，越是非常机遇。因为你的竞争对手与你一样经历烦恼，如果这时候你的竞争对手选择不作为，你的积极作为就好比在黑暗中划亮一根火柴，它会比白天里点燃的一根蜡烛更耀眼。

　　如何让宅男宅女们带着捂得严严实实的钞票离开电视剧和网络游戏，走进更大的“娱乐圈套”中，卖出产品的虚拟价值；如何在竞争对手的习惯性退缩所空出大片的市场空间中寻求品牌化插位，提升市场占有率，也许正是每个正在面临严冬的企业值得认真思索的问题，也是“迪士尼效应”带给我们的商业启示。