消除防御 释放“安全信号”
下属对上司心怀敌意，上司就要就处处体现领导的权力和能量。双方都对对方充满警惕，根本无法良性沟通。因此，设法和小上司达成良性沟通，解除双方的防御是第一步。
如何解除防御呢，释放“安全信号”呢？
“赵赵，你当我们的领导了，太好了！这下我们可以把更多可操作的销售手段好好发挥一下了！”“赵赵，不要担心，我会把我的经验和你分享的，有什么难处大家一起商量！”
听到这些来自于大下属的话，自信心不足的80后小上司知道大下属乐于帮助她，愿意接受她，就会放下焦虑，解除防御。
分享经验 间接参与管理
当80后小上司解除了防御后，就会乐于和你合作。你需要灵感和新点子，他需要丰富的工作经验。
当你以开放的心态去和小上司分享工作经验时，你们的合作会迸发出强大的能量，小上司也会因此信任和依赖你。你的意见会被小上司采纳、实施；你的话语权不但没有丢失，还因为经验丰富而显得更加重要。甚至，不知不觉间，你已经间接参与到企业管理中，用另一种方式扮演着上司的角色。
善意合作 和小上司共赢
贡献经验，开放心态，善意合作。不要去和你的小上司比较，想自己为什么没当上司，而是帮助小上司。当你的帮助得到小上司的高度认可，并对你的意见高度尊重时，你这个下属是不是已经在用积极的方式领导你的上司，一起共赢了呢？
他之所以成为你的上司，自然有强过你的地方，心里的抵触只会让你无法投入工作，影响自身发展。或许这也正是你无法晋升的原因。
