方圆品牌营销机构：专业策划顾问公司

　　作为市场商战环境下的必然产物，顾问公司发展到今天，成为帮助企业制胜的重要砝码。对于其自身的发展来说，专业、专注成为其向前发展的主要因素之一。因为只有让自身变得更加专业专注，才能做好参谋，让企业在竞争中脱颖而出，无往不胜。

　　俗话说“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，要在竞争日趋激烈的市场环境中取胜，顾问公司在参与企业间的市场竞争中担当了不可或缺的角色。然而，找什么样的顾问公司便成为横在许多企业眼前的问题。

　　从表面上看，这是个不是问题的问题，企业不同，顾问公司自然有异。战略不明找战略公司，品牌缺乏找品牌公司，似乎一切水到渠成。但实际看，战略公司能解决战略问题，未必能恰如其分解决个体企业的战略问题，品牌乃至公关公司也如此。

　　出现这样的现象，根本原因是要真正解决好企业的问题，必须具备对企业所在产业乃至企业本身有足够了解这个前提。这就意味着，只有个性化的解决方案，才是企业真正需要的方案。而这恰恰是许多顾问公司缺乏的。

　　作为中国第一家专门针对农业企业的品牌营销机构，北京方圆品牌营销机构根据多年的市场经验总结和目前中国消费现状，总结出了最适合中国特色品牌企业的“品牌作局战略模型”、“品牌营销3.0”、“品牌金字塔理论”、“本位营销” 等系统理论，同时在中国首次提出的“非广告营销模式”、“X+1营销模型”和“病毒式传播理论”等创新实战方法，对中国营销策划界已产生深远影响。该机构认为，从当今策划顾问界对企业的服务而言，有大而全、小而逼仄两种类型。

　　大而全的类型主要是一些全案类服务公司，特点是自创一派理论，应对所有行业，包括所有环节。美其名曰：消费需求是一样的。但在具体实践中，企业往往发现，这类公司理论很扎实，对消费很理解，但理解的是消费者普遍需求，而非某一品类或行业特殊的需求；理论很扎实也只是大而化之的扎实，说到一些行业特殊形态，只能掌握一般而非特殊矛盾。做酒拿茶套，做食品用电子产品套，看似创新，更大层面上是水土不服，企业无所适从。

　　小儿逼仄公司相对不同，主要指如广告、公关乃至一些市场执行公司。特点是对市场实际操作富有经验，甚至在某一领域有独到的资源。但进入实际，往往一个核心价值为品味的产品，这些公司会将其做成好吃，缺乏对企业品牌的深入独到理解和全盘掌控，难免挂一漏万，偏离企业本意。

　　正是看到了行业的种种问题，方圆品牌营销机构2002成立之初，就应时代之需，专业服务农业龙头，专注农业龙头品牌运营领域的特殊系统矛盾，只在独自的领域里进行全案深耕，服务上百家企业，并赢得了农业品牌营销第一机构的美誉。

　　在服务过程中，方圆品牌营销机构从服务理念、人、财、资源和流程五大方面保障专业专注的企业总理念落实到位。

　　从服务理念来说，奉行量体裁衣和贴身服务两大原则。好方案是根据企业实际切实制定的，所以方圆向来量体裁衣。从企业战略、品牌规划到后期执行都依企业现实状况量力而行，不好高，不骛远，讲究实际实效。在具体合作中，并非简单指点江山，还有从战略到细节，系统性地实地贴身服务。

　　这种服务主要体现在人、财、资源、流程的具体设计上。

　　人，奉行项目小组制，一个项目一个小组，50余位市场、艺术、新闻资深人士精中取精，从调研到方案，专业打造，专属服务。从财的角度来讲，方圆不仅根据企业财力设计方案，而且有专业的融资部，为企业吸引投资搭桥，目前已与联想、农投等多个资本实体达成战略合作。不仅如此，资源上，方圆根据农业龙头人才薄弱等问题，网络1000余位职业经理人、300多经销商随时待命。而在流程上，不仅前期品牌重创意，后期执行方圆同样有市场部专业跟踪个性服务。

　　业成于精。方圆九年专业专注不仅有了业界的美誉，而且在客户数量、行业宽度和深度都硕果累累。

　　从数量上，方圆先后服务中粮、中山水出、今麦郎等上百家农业龙头，对农业产业品牌运营做出了自己的贡献。从宽度说，服务企业过程中，方圆先后深入研究了农产品、副食品、水产、茶叶、水果、蔬菜、杂粮、有机食品、罐头、饮料、方便食品等数十个农业分支产业，对其特殊矛盾把握精微，解决问题游刃有余。正因如此，方圆在服务深度上，从品牌战略到品牌市场执行都能解决问题的关键，从而真正达到通过服务农业龙头，实现以王者服务王者，助力区域经济的崇高战略目的。