12月29日消息，连邦教育集团在新浪、网易、搜狐三大门户网站教育盛典中共获四项大奖。据了解，连邦职业培训荣获“中国十大职业培训”、乐其国际英语获“中国十大英语品牌培训”、连邦国际商学院获“中国十大商学院”、KTOP连邦日语获“中国外语品牌20强”。就此，记者采访了连邦教育执行总裁孙惠民。
连邦教育CEO孙慧民
笔者：孙总，您好！连邦教育集团这次获得了新浪、网易、搜狐三大主流网络媒体评选出来的优秀培训机构荣誉，作为企业领导人，能谈谈您个人的感受吗？
孙总：首先非常感谢广大网友和媒体给我们连邦的众多荣誉，感谢他们在我们的发展历程当中的一贯支持，这次获奖，是对我们先前工作的肯定和激励，更是对今后工作的期望。
连邦教育能够发展到今天，已经走过了十个年头。作为培训机构，连邦教育一直是用进步的思想来研发教学产品，用进步的培训手段帮助学习者在个人知识、能力上取得进步。我们希望通过输送优秀的学员促进用人企业的进步，实现企业带动一个行业的进步，最终实现若干个行业发展带动整个区域乃至综合国力的进步。我们一直在为这件事情努力。
笔者：从现在的获奖情况来看，现在媒体对咱们旗下各个项目的认可度也都比较高的。连邦教育作为天津本地的一家综合培训教育机构，您给我们讲讲连邦发展的历史吧。
孙总：连邦教育集团是2001年在天津成立的，起初它只是一个单一的职业技能培训机构，后来它又从事了语言培训，特别是我们从事的乐其国际英语这样一个高端英语品牌和K-TOP日语这样一个服务于所有要学习日语、想到日本留学这类学员的品牌。以后我们又从职业资格培训进入到了语言培训。
从职业语言培训起，我们又开始从事与企业管理相关的商学院项目，现在基本上形成“职业培训+语言培训”的专门针对于职场人成长的一套培训产品，我们也是这样一个综合的教育集团。
创业十年，我们总部一直设在天津，当然现在根据集团的发展战略，更多的是将我们现有的产品以及我们服务的标准和体系在国内更多城市进行复制。我们第一轮的战略扩张目标区域城市从环渤海区域开始，逐渐到整个中国的北方，未来我们还要到南方。
在中国，我们的目标是争取做到五十个城市，大约150到200个中心。我们也愿意用这样一套整合的培训产品为中国的职场人提供职场进步的一种服务。
笔者：这么多城市和中心，都是连锁经营的吗？
孙总：对，我们是要打造和建设全国性连锁教育网络。对未来的工作规划，我们用六个字来概括，叫“先修路 再造车”。
所谓“先修路”,就是基于我们现有的一系列培训产品到更多的城市去复制，目标要达到五十个城市，这里边有具体的规划。我们会选择那些非常需要培训产品和培训公司的城市完成培训工作，做好我们的网络。
所谓“再造车”，大约三年以后，依据我们现有的网络，根据市场调研及需求不断研发和提供更多满足市场的培训产品。
现在我们处在高速成长的时期，也希望随着我们产品的不断推广、复制体系的不断完善以及终端的不断增长，可以帮助到更多的人和企业共同成长。
笔者：连邦有这么多个项目，进驻到每个城市的时候，这么多项目一起进去吗？
孙总：不是这样，而是有选择性的。从客户需求的角度来说，不同类型的客户需求是不一样的，不仅在培训行业，在市场各个行业中，企业都要针对不同需求的客户。因此，要想让不同地区的客户对同一企业都感到满意，就要求企业有针对性地提供符合当地客户需求的产品和服务，而为了满足这种多样化的异质性需求，就需要对当地客户群体按照不同标准进行客户细分。这也是我们连邦拥有4个下属子品牌的原因。我们希望不同的项目能够满足不同人群在不同职场时期的不同需求。
笔者：据我所知，像连邦这样企业细分客户群的培训教育机构是不太多的，您觉得这种分法对于整个教育培训行业的意义在哪？
孙总：经过这些年来的经验和对我们学员需求的分析，我把职场人分成四个发展阶段：职场进入阶段、职场认定阶段、职场成长阶段和职场瓶颈阶段。我对此的理解是，职场进入阶段是最基础的阶段，注重的是职业技能项目，你得有技能，才能工作，才能生存。第二阶段是职场认定阶段，这时往往需要一定的职业认证，就是让你更专业。而职场成长阶段是到了一定的程度，需要借助某些语言项目来进行自身的提高。最后一个阶段，是人们最难突破的，就是职场瓶颈阶段。这个阶段会限制很大一部分人职业生涯的发展。连邦集团通过对子品牌的整合，使各品牌之间有了一定的联动关系。简单来说，比如连邦旗下的乐其英语和K-TOP日语，就是完全针对职场成长阶段的语言项目。再比如连邦的商学院，很多大型企业都邀请我们去给员工及高层做企业培训，就是为他们的员工做一个很好的职场突破。我们倡导的是一种职场的“终身培训制度”.国际上很多大型公司在多年之前就实行了企业终身职业培训制度，而在我国，这方面可以说还处于起步阶段。
笔者：这样来说，作为培训行业的领军人物，您的企业是给培训行业起了一个“带头作用”？
孙总：我认为该叫连邦教育的“使命”更恰当些。用这样一句话可以来概括当前连邦教育的使命：通过正确的教育培训模式，用正确的学习和工作方式来让更多的人获得收获。连邦今天之所以获得了一个阶段性的小成功，原因就是我们不断地希望能够适应市场、学习者的要求，只要我们认定了这样的一个使命，未来将我们的培训产品不断以贴近市场的方式来做研发，以贴近市场的方式来做我们教学的身体，我们一定可以贡献出更多优秀的培训模式。
有了模式，接下来就是如何让学习者学的问题。我们要用什么样的学习方式帮助他改变，帮助他改变对学习的看法、对学习的理解，转变学习方式，进而帮助他转变工作方式甚至生活方式。
总之，我们的使命是要让每一个学习者通过学习过上好日子。我觉得一个负责任的教育培训机构，一个希望未来能在中国教育培训界成为一面旗帜的有责任的企业，应该有这样的责任感和使命感。
笔者：听到您的观点，我感到很震撼，那么我十分想知道，作为教育工作者，您和您的企业是怎样完成这一使命的？
孙总：连邦教育已走过了十年，当前我们的企业进入到了一个新的发展阶段。大批的新成员加入，企业的规模不断扩大，这时有的企业在讲企业文化，有的企业在讲企业的价值观甚至于核心价值观，但连邦讲的是DNA.因为它是一种基因，是文化，是价值观，更是推进我们前行的一种无形而巨大的力量。所以DNA有这样的价值，在具体的表现上是影响一个团队什么能做、什么不能做的主要因素。
在连邦教育所从事的培训教育产业当中，在这样一个业态的发展当中，我们应该拥有连邦人自己的DNA:“尊重与信任”“敬业与专业”“勇敢与担当”，这是我们全体成员的共识。
据了解，连邦教育集团，旗下拥有连邦国际商学院、乐其国际英语、连邦日语培训学校、连邦职业培训学校等多家分支机构，在东北、华北、华东等地区已成立数十家培训中心，累计培训学员人数高达50万人次，赢得了社会各界的广泛赞誉。其连邦教育集团CEO孙惠民先生曾被授予“中国职业教育突出贡献奖”、“十大杰出青年” 、“北京奥运火炬手”等荣誉，被天津市团市委授予为“天津市大学生创业就业指导导师”，已成为了天津教育培训行业的领军人物。
