大人物自居——“公司靠我的名气”
刘成学的是服装设计专业，在学校时一直很用功，成绩也不错，毕业后被一家大型服装公司的老板选中，待遇也很理想。
入职以后，小刘没让老板失望，设计出一系列时尚服装，在展销会上得到了众多客户的青睐，也签下了不少大订单。
几年下来，刘成接连拿下了好几次大型服装设计大赛的奖项，在业内已是小有名气。公司上下的大小方案都要他参与，重大的项目老板更是直接授权他独立完成。在刘成看来，公司已经离不开他了。但工作归工作，他在职务上却始终没有得到提拔，这让刘成非常委屈，“公司能有现在那么大的成绩，几乎都是靠我在业内的名气，大的案子都得我出马。”
有了这样的怨气，再接到任务时，他就渐渐摆起了架子，有意拖延任务完成的期限，有时甚至表现出不乐意做的情绪，还时不时地将别的公司打算挖走他的信息透露给老板。
一次，公司来了个大客户，正赶上刘成生病请假。碰巧这个客户是刘成的老主顾，他以为老板一定会打电话叫他回去，可谁知道，等他上班才发现，没有他，设计团队的其他同事照样完成得很出色，还得到了客户的认可。
后来老板找到刘成，“因为你之前的确做出过很大的成绩，所以我和其他同事都对你敬重三分，也希望你的才华能对公司有帮助。但这并不意味着公司没有你不行，别把自己看得太重要了。以你现在的状态，如果想跳槽的话，我也不会挽留你。”
倚老卖老——“我当年如何”
老吴是公司的业务主管，工作认真负责，管理能力强，带新人也是尽职尽责。在公司里，他算是元老了，但他并没因此而得到提升，当初与他一起从基层打拼的兄弟们，如今有的已经升为大区主管、有的任职部门经理，只有他工作八年了，还是原地踏步。
去年，老吴本以为自己可以提升为业务部经理，没想到年初时，业务部“空降”一个经理，这让老吴心里非常不平衡，加上这位经理阅历浅、年龄比老吴小很多，这让老吴心里更不是滋味。
经理刚上任不久，部门接到一项业务，正好由老吴负责。这项业务涉及新老两方面的客户，经理的意思是，以老客户为主，按照他们的要求修改合同内容，新客户那边事先做好铺垫。经理的理念是：维护比发展更重要。而老吴则认为，应该照顾新客户的想法，毕竟老客户与公司比较熟，凡事都可以理解。在这个问题上，老吴与经理不能达成一致。
经理与老吴交谈多次后，老吴显得不耐烦了，脱口而出：“不要用你那套教我，我打天下的时候，你还不知道‘业务’是个什么概念呢！我当初打拼时，就是这么过来的！”碍于老吴年龄大，对公司又有一定的贡献，经理也不好说什么，最后还是按照老吴的方案行事。然而，从最终的结果看，还是经理说的对，虽然老吴的方案没有给业务带来损失，但收效不大。
除了跟经理“卖老”外，老吴总是喜欢用他的经验“教导”年轻的同事和他的徒弟。每当同事遇到难题时，老吴总是很热心地告诉同事应该怎样做，但最后总是忘不了说一句：想当初我如何如何做，当时的老板怎样对我刮目相看。虽然老吴没有恶意，但这样的话说多了，也会让人反感。
去年年底，老吴的全年考核业绩又名列前茅，但在今年年初的升职人员名单中，还是没有找到老吴的名字。“不是老吴工作不好，可他总是把‘当初我如何如何’挂在嘴上，让人受不了。”老吴的同事陈军说，“他工作八年得不到提升，跟他平时说话的方式有很大关系。我们也善意地提醒过他，可他还是这样。”
专家指导：过度表现讨人厌
“总把功劳挂在嘴上，或是以‘大人物’自居，其实也属于过度表现的问题。”专家表示。办公室里，人人都希望得到别人的肯定性评价，让自己的能力得到凸显，因此都会不自觉地维护自己的形象和尊严。但如果你的语言过分地显示出高人一等的优越感，无形之中就会让别人产生挑战、轻视、排斥的心理，甚至是敌意，这对一个人在职场中的生存是非常不利的。
专家认为，表现自己并没错，但要分场合、分方式。在同事之间的交往上，相互之间理应是平等和互惠的，正所谓“投我以桃，报之以李”。而那些妄自尊大，高看自己、小看别人，过分自负的人，最终只能在交往中使自己走到孤立无援的地步，被别人敬而远之，甚至厌而远之。
没有人能孤立的存在，你做出的成绩背后必然有其它同事的帮助和配合，只一味宣扬自己，抹杀其他人的成绩，只会落得“孤家寡人”的地步。
人生活在社会中，不能脱离团队和对手单打独斗。要看到团队其他成员的存在，学会依靠大家、依靠集体，才能产生包容。只有当你说我们是最棒的时候，别人才会说，不，你才是最棒的！”
