在塑造品牌的过程中，支撑品牌的是产品品质与产品概念，且产品品质会左右产品概念的改变。
是何种产品，就决定了会成为何种品牌。例如，一个漂亮高挑的人可以做模特，即是产品品质支撑起品牌的发展；如果一个人既不漂亮也不高挑，就很难做成模特了，他可以在其他方便投入更多精力，比如多加学习成为研究员。
所以说，产品有产品的利益，品牌有品牌的利益，在品牌的塑造过程中，产品和最终的品牌结果是有连带关系的，但这两者并不是简单的相加关系。
然而，欧典既不是品牌塑造的问题，也不是产品品质的问题。其问题在于品牌基础，而产品品质也并不见得差。另外，欧典的品牌感情不是在产品（地板）上去建立的，而是从“德国”的这个概念点上建立的，它利用了消费者对“来自德国”概念的认同。换句话说，“来自德国”是加在产品之上，辅助产品成为好品牌的一个概念，也就是我们常说的品牌卖点，并且这个卖点是脱离于产品之外而独立存在的。
需要明确的是，独立存在的卖点对品牌的支撑都是短期的。
如今借用“德国”概念的很多，但是大家都只是说来自“德国”，那到底是技术来自德国，还是设备来自德国，并没有明确。大家都只是用这个概念打“擦边球”，让消费者去产生情感的接受和认同，这问题也不是很大。但是，“欧典”做得就太过分了，它的诉求太明确了，信誓旦旦地说总部就在德国。估计欧典的老板在观念上、出发点上就存在着一种侥幸心态。
做不好品牌基础，在其之上的多年品牌塑造、积累与努力都将付诸东流。这种从天上掉到地上的结局，相信谁都不会想要。
