错失黄金发展机遇 索爱十年终成败局

智能平台摇摆不定

    在智能手机的发展上，索爱同样有值得反思的教训，这家厂商在几个操作系统之间反复摇摆，导致错失市场机遇。

    索爱在发展智能手机早期，曾经和诺基亚一起是塞班系统的最主要支持者。当时塞班系统曾经是引领全球智能手机发展的一个系统。此后，索爱又转投Windows Mobile阵营，推出了一些Windows系统的手机。然而在iPhone的冲击下，索爱的智能手机表现不如预期，又全面转投Android阵营。2010年底，索爱宣布彻底放弃塞班平台，诺基亚成为这一平台最后的支持者。目前索爱使用Android系统的Xperia（TM）智能手机营收当前占总营收比例超过80%，索爱目前是三星、HTC、摩托罗拉之后的第四大Android厂商。

    对此杨兴平评价道，索爱在多个平台之间摇摆使其错过了黄金发展机遇索爱并没有像苹果那样有效整合软硬件资源。中国移动互联网产业联盟秘书长李易总结道，当初索尼和爱立信的合资显得有些草率，在这10年的合资过程中，错失机会更多的是索尼，因为它无法在手机中整合自己旗下庞大的资源。索爱在一些关键决策上的反复，很可能是和其50%对50%的合资结构有关，股东之间很容易意见不统一。杨兴平认为，塞班是诺基亚和索爱最早建立的一个平台，不该轻易放弃。而当时索爱的内容增值服务没有成功，就认为是塞班系统的问题，转投其它平台。而南辕北辙最容易错失机遇。

    其结果是，索爱虽然借助Android平台迅速扭转亏损，但是那毕竟是给谷歌打工。目前Android平台的竞争非常激烈，中国手机厂商中兴华为的出货量咄咄逼人，大有超过索爱之势。

四屏战略如何实施

    在索尼重新控制索爱的手机业务后，再次给业界留下新的想象空间。目前几乎所有Android手机的功能都很接近，在市场上缺乏有效的区隔。而业界普遍认为，在手机、PC、平板、电视等不同终端上运行影视、游戏、音乐等丰富内容，将成为新的发展趋势。业内人士认为，整合软硬件资源这一块，索尼比其它厂商更有优势，因为索尼有丰富的内容源，索尼是影视、音乐、游戏上的全球领导者。例如索爱不久前推出的Xperia Play游戏手机，处处可见索尼掌上游戏机的影子。

    索尼CEO霍华德·斯金格也曾强调，买回索爱的“四屏战略”（手机、电视、PC、平板电脑）将得以实施。李易也认为索尼仍然有机会。不过，索尼提出整合旗下资源早已经不是一天两天的事情了，从目前情况来看，索尼整合的并不算好其中最大的原因来自于索尼内部各部门之间的隔阂。野村综研（上海）咨询有限公司主任顾问陶旭骏指出，日本企业往往有着很深厚的工程师文化，它比较注重在单一产品上的精益求精，但是在大的战略上往往缺乏远见。

    更关键的是，索尼内部缺乏一位能有效协调各部门之间复杂利益的强势领导，旗下资源整合困难成为索尼的手机业务重整雄风的最大障碍。而目前索尼在霍华德·斯金格的领导下已经连续三年亏损，且今年由于泰国洪水和日本大地震等原因，索尼可能会第四年亏损。