歌莉娅电子商务部总监严洁婷
建立独立专业的电商团队
目前，歌莉娅就有十多个部门，电商如果仅仅作为其中一个分销的渠道部门，必然引起与线下的冲突和来自其他渠道的阻力。经过两年的探索，歌莉娅成立了独立的电子商务部门。
歌莉娅的严洁婷表示，歌莉娅的电子商务部门虽然并未升级到事业部，但已经基本独立，由大老板直接管理。半年多的时间，严洁婷一直在组建自己的团队。如今，几十人的团队，售前、售后、推广的均已初步到位，严洁婷还专门设置了负责淘江湖、淘帮派的人，半个月的时间，歌莉娅品牌店铺的粉丝就从140个成长到2万多个。与此同时，歌莉娅的电商拍摄团队也逐步组建。
“传统企业做电子商务要先想好自己的战略，是要卖货还是做品牌还是做平台，这是不一样的打算，如果是卖货和做品牌就要先充分的占有市场，淘宝、京东商城、当当、麦考林各个渠道都要全力铺货。”一位资深电商人士如是说。
而在歌莉娅，其线下的品牌已基本定型，做到了行业里前几，但在网上还没有。“我们在考虑怎么把全网的品牌拉升。”在理清了发展思路后，2011年，严洁婷准备大力推动分销和加盟。
同时，歌莉娅在产品上具有纯电商品牌很难具有的供应链优势。歌莉娅不但有自己的生产厂家，其对上游代工厂商的控制也已成熟，拥有一批优质的生产厂商，拥有数十年积累的对上游厂商的控制经验和评估体系。这些都为其电子商务的发展提供了优势。
