11月24日，诺基亚宣布2012年上半年将从从德国法兰克福证券交易所退市。这家再过三年就成立150年，上市100年的老店的衰落，引发了人们对于老店品牌价值的质疑。老店品牌是代表其基业的王冠，还是禁锢创新的枷锁？老店品牌在当代是否仍有价值？应该如何永葆青春？以下是刘杰克先生结合诺基亚案例，就以上问题做出的探讨。
老店品牌价值不会因企业没落而受损
老店品牌是指历史悠久，有自身的产品或服务特色，诚信经营，虽历经百年沧桑，但企业名号及所提供的产品或服务仍受到公众的信赖和欢迎，在社会上具有较高知名度和影响力的品牌。
从资本市场的角度看，老店品牌由于经过多年积累而成，使后来者常规状态下不能轻易超越，这让拥有老店品牌的企业能构筑起足够宽的护城河，或者说足够高的进入壁垒，使投资者优先选择，而这反过来又将提升公司的市值，使企业能够在资本市场上占据有利位置，便于企业通过收购兼并等手段来整合产业链，建立起对竞争性企业的优势。从企业经营角度来看，老店品牌是促使消费者优先购买其产品的重要因素，是企业屏蔽竞争对手的重要工具，也是企业控制价格弹性，获取产品定价权，为企业带来更高溢价的重要力量。
因此，老店品牌对企业都极具价值，假如可口可乐的工厂被一把大火烧掉，全世界第二天各大媒体的头版头条一定是各银行争相给可口可乐贷款的消息。老店品牌是现代企业竞争中所不可忽视的重要因素，绝不会因为诺基亚等企业的没落而受损，而且在某种意义上还可以说是企业生存的根本，企业必须致力于从战略、文化、营销、资本等多个角度将自己打造成具有独特内涵的老店品牌。但是，老店品牌是企业竞争的重要工具，却不是确保企业长期成功的充分条件，要想最大化发挥老店品牌的价值，让企业持续制胜市场，老店品牌还必须与时俱进。
老店品牌需要与时俱进
新技术不断改变着我们的社会和生活，世界才因此永远充满勃勃生机。而做为老店品牌必须与时俱进，绝不能忽视因新技术的出现所带来的“机遇”与“风险”，这点在科技行业尤其突出。部分老店品牌或是因“年事已高”，低估了当前市场环境变化的剧烈性，没有意识到再大的企业也会因为新技术的诞生动摇其生存根基而突陷困境。或是做为即得利益者，为了保住在当前技术背景下的庞大市场，对新技术心生抗拒，但事实证明，所有这一切的努力在历史的车轮下最后都只能是螳螂挡车。而最明智的做法莫过于以开朗的心胸，积极去拥抱变化，并且把引领或接纳技术革新当成推动企业不断前行的动力。这样才能在不断推动人类文明，改善公众生活品质的同时，持续让企业获得市场上的竞争力。
创新分为微创新与革命性创新，在这个时代，一个公司绝不会因为非常强大了，就变得不可战胜，再强大的企业帝国如果不能顺应产业和商业模式的变化，也会在一夜之间轰然倒塌，老店品牌企业也一样。企业建立在某个特定的市场环境中，有着特定的消费人群和商业运营模式。如果消费者行为模式变化导致了主导商业模式的变化，企业对此却没有足够的警觉并及时应对的话，则其将陷于非常危险的境地。
随着80后、90后逐步成为消费主流人群和互联网的日趋成熟，线下购买方式逐步过渡到线上购买方式。老店品牌或许在传统市场地位并未削弱，但由于传统市场主体的萎缩，老店品牌的影响力仍被极大幅度弱化。正因如此，国美电器与苏宁电器两家的竞争可谓白热化，店面数量也咬的非常之紧，但通过资本市场我们可以看到，截至上周末，在国内A股上市的苏宁电器市值不过624亿人民币，在香港上市的国美电器市值不到338亿港币，而尚未上市的京东商城估值或高达150-200亿美金。换而言之，苦战多年的国美与苏宁加在一起的总市值还不如一个2004年才开业的后生晚辈。在国外市场上，沃尔玛市值十几年来一直在2000亿美金左右小幅波动，而亚马逊则呈现出暴发性的增长，十几年来股价上升幅度早超百倍。
从诺基亚的股价走势图可以看到，诺基亚的股价近十年来的高点出现在2007年，当时诺基亚的股价一度高达42.22美金，而后一路向下，直到上周末的5.67美金。而2007年正是苹果IPHONE横空出世的时间，而直到现在，诺基亚不但没有推出比IPHONE更具创新性的产品，甚至也没有推出一款接近IPHONE用户体验的产品，持续的束手无策无疑将自己推向了绝路。老店品牌面对技术变革的不敏感导致企业破产的例子不胜枚举，诺基亚其实只是若干案例中一例而已。
虽然传闻诺基亚新推出的产品获得市场好评，而且诺基亚的当前股价已不及2007年高峰时的15%，但面对当前的市场形势、诺基亚的应对策略以及目前的市盈率，但其当前5.67美金的股价绝对还不是低点。诺基亚仍有一段极其困难的路要走，今天的形势也绝非诺基亚推出一两款微创新的产品所能扭转。诺基亚仍否坚持活到5G、6G、甚至NG时代？能否基于消费者需求推出革命性创新的产品进行绝地反击？且看来日。
小结
老店品牌并不是确保企业持续制胜市场的充分条件。但是，老店品牌价值不会因为老店企业的没落而受损，今天或未来仍将在市场竞争中具有独特价值，老店品牌的建设应被置于战略性重要地位。为了保持市场的长期领先优势，打造老店品牌要根据技术变化、消费者行为方式变化和产业环境变化，不断调整产品线、经营策略及运营模式。与时俱进才能永葆青春，持久制胜市场。
