伴随几代老北京人北冰洋汽水又回来了。这个冬眠十五年老品牌能否重振雄风？据了解，此次北冰洋汽水复出，从口味到包装到销售模式，刻意严格地按照老北冰洋汽水的样子做。这让人不禁怀疑，照搬没落时代的一切能否真的复兴？
老字号复兴需要的是品牌精神的传承，而不是一切照搬。王老吉如果固守街边凉茶摊，还能卖向全国卖到北京成为超越可口可乐的中国第一罐吗？如果南方黑芝麻糊还固守大袋套小袋的包装，还有今天“爱心杯”在年轻人手中爱不释手的热销局面吗？南方黑芝麻在推出黑芝麻糊“爱心杯”时，把沉淀在消费者记忆中的小孩子舔碗的画面固化为商标，仿佛“黑——芝麻糊哎”的叫卖声又在耳边响起。南方没有就此止步，他们力邀大牌时尚明星王力宏代言，将品牌年轻化。传承中有创新，经典中有时尚，老品牌走进了新时代。
就算是产品可以复制，当年的感觉是无法复制的。在物质极度匮乏的时代，消费者仅靠心理上的高度满足，就足以忽视产品本身而感觉到一种超级满足的幸福。现在的消费者胃口早已被高高吊起，再不会对一个产品产生这种奇异感觉了。复兴绝对不是复制。新北冰洋汽水还面临着不少挑战。
处理产品品牌传承与创新的关系
产品是品牌的物质载体，品牌是产品精神元素的表现，产品和品牌哪些元素需要坚守传承？哪些需要突破创新？这关系到如何把准消费者脉搏，为谁服务的大问题。迎合留住老消费者，同时吸引新消费者，是最为理想、大家最最希望看到的。变是绝对的，不变永远是相对的，除了本质，一切都可以变。全聚德烤鸭从品种、工艺到营销模式已经经历过多次重大变革，如果固守肥腻的原烤鸭为正宗，早就被消费者抛弃了。
处理拓展细分渠道与老化的营销模式和队伍的关系
汽水是典型的快速消费品，但是由于玻璃瓶包装等原因，新北冰洋在渠道终端上自束手脚，只走直供的零售店渠道，没有商超和其他渠道，使这个快消品根本没有真正快起来。新北冰洋放弃了大型KA，无疑于放弃了代表现代商业、具有最大销量的主流流通方式，实在看不懂。新北冰洋远离现代商业渠道，不知是战略模式、方向的原因，还是营销队伍不健全，无力开拓维护这一现代商业渠道的原因。如果现代化的主流商业渠道不去占领，是不是甘愿与瓷罐装酸奶为伍，只在街边小店谋取栖身之地，苟延生存？
处理市场守护与市场开拓的关系
心有多大，市场才有多大。当今市场环境不进则退。你说你与世无争，只想在家门口的北京市场混口饭吃，绝对不可能！市场竞争已经没有你自然生长、悠哉游哉的环境了。当年，北冰洋像是“高尚生活”品，被人渴望着。这种被渴望不是自身的强大，不是对手软弱，而是根本没有对手。现在，物是人非，群雄争霸，国际品牌纷纷抢滩中国，民族企业强势崛起，在北京的家门口，新北冰洋就面临与两乐、乐天、娃哈哈、康师傅、农夫山泉等品牌巨头的打拼，新北冰洋汽水除了童年记忆还有什么？胜算从何而来？从此次北冰洋汽水复出中，我们看不出他有什么雄心壮志，这一点非常令人担心。老品牌要真正实现大复兴，小富即安、未富早安的思想必须摒弃。
处理走向新时代与使用电视网络等传播媒体的关系
很多老品牌的没落不仅是产品没有跟上需求变化的问题，同时也是经营模式，包括人员队伍、管理方式、渠道终端的陈旧和老化的问题，本质是思想观念严重落伍，不接受新鲜事物，以老为贵，信奉“酒香不怕巷子深”，从而抱残守缺，固步自封。在传播方法等反映得十分明显。他们不会使用现代传播手段，不与消费者保持沟通，更别说什么互动了。品牌传播只靠残存在老消费者脑子中的记忆，传播速度极为缓慢，内容不聚焦，无法快速产生大众影响力。不会发声的品牌怎么可能成为市场主角呢？如果新北冰洋本来就没想成为主流消费品，没想进军全国，没想做品牌，只是想借老品牌的光儿卖点货，能卖多少卖多少，能卖几时卖几时，那么我上面的话纯属自作多情。
在寻求复兴的老字号中，北冰洋汽水不是第一个，也不会是最后一个。老字号在当前中国元素崛起的机遇期是宝贵的品牌资源，而只有活起来的传统产品才能在老字号的名头中受益。固不自封，不破除思想的藩篱，怎能继往开来走向世界？
