要想知道一个企业凝聚力与战斗力如何，就要看一个企业的团队建设好坏。团队是企业实力的象征，如果能激发团队潜能，就相当于扩大了企业实力。以下十招，针对IT团队建设，帮助你激活团队积极性与创造性，给企业带来更多成功机会。
一、让团队成员施己之长
确保团队成员都在各自擅长的岗位。对于初具规模的团队，这点尤为重要。评估所有团队成员，并改组团队，以求更好的成功机会。不要因为某个人在某个岗位上已经工作了很长时间，就不去改变他的职能。因为有些团队成员可能并不了解他们的强项在哪。只要你认为他能够在其他的职位上做出更多的贡献，就应该认真考虑进行调整。员工可能不愿意这样的变动，所以你还需要花较多的努力说服他们，这样的变动是为了达成他们个人和公司同时实现最佳利益。
二、信任员工 并让他们切实了解
知识型员工岗位的典型特色是：提供创造性的解决方案和决策。他们需要保持敏锐的思维以实现最佳绩效。管理层的责任就是营造一种培养和鼓励那种创造力的氛围。让员工知道你信任他们，知道你相信他们有能力做好工作、解决问题和如期完成工作。如果你不信任他们，你要么好好管理，要么开除掉。
三、让成员投身于其热衷的项目
找到成员的真正爱好所在，看他们是否能把其热情投入到岗位中。把某些成员调到其经验不多的岗位。如果根据他们以前的工作表现，你确信他们能胜任岗位，那样做是非常值得的，因为他们的热情将是学习和成长的强烈渴望。一旦他们全力以赴，其热情将是创新和成长的强大动力。
四、避免责备团队成员
任何一个企业都会有不尽人意之时。失败之后要做出分析，找出失误，从中汲取教训。如果是个人造成的严重错误，则私下处理他们。如有必要，让他们知道下次再遇到类似事件，你希望他们该怎么处理。不要在公开场合批评他们，无论是直接或者是间接地，比如在开会或者群发邮件。如果你那样做了，你将面临如下危险：因害怕犯错和避免问题或者逃避创新，成员不会花充足的时间去做那些创造性的工作。
五、最佳时机使用最佳人选
当你有很好机会推动公司发展时，你要退一步思考，谁是领头羊的最佳人选。除了寻找/挑选有能力胜任岗位的人选或对岗位有热情的人选之外，你还需要关注那些有成功记录的人选。有时候良机只有一次，他们或许会错失。所以，即便要把某些成员调离某些重要岗位，你都应该在最佳时机使用最佳人选。
