企业的发展离不开与时俱进，根据市场形势的发展变化调整自己的战略，如果转型战略做得好企业就会成功。联想的发展为我们提供了很好的借鉴，联想集团创始人柳传志也曾表示，联想的成功转型主要基于以下原因：
一是通过技术创新，实现行业内的深入发展。据了解，联想集团在2004年前后的时候，跟戴尔大打过一仗，在1994年前后外国企业由于中国打开了国门，国外的电脑企业大举进入中国以后，中国的企业招架不住，联想当时只有非常少的市场份额，无论在资金，技术，管理方方面面跟外国企业相比，跟IBM，只是一个小巨轮，但是通过努力联想公司走出了一条有中国特色的高科技产业化道路。
二是采用双业务模式。戴尔主要做的直销模式。联想以前做的主要是销给大量消费类客户，做渠道模式。在转型时期联想就采用两种模式都做，这是非常困难的。因为两种模式有两种不同供应链等等，最后结果确实做成了。这种商业模式转型打败戴尔，对联想后来有很大好处，从04年以后戴尔在中国市场上再也没有比联想份额超出过，增长率超出过。业务模式创新本身是就是一个重要的制胜法宝。未来在联想集团面临更大挑战，由于移动互联网出现，新兴产品出现联想又面临新的挑战，将以技术创新，商业模式和自治架构转型，或者是接受面临的挑战，希望能够取得成功。
三是跨行业的发展。联想集团做电脑的，是集团母公司叫联想控股，2001年的时候进行分拆，是一个大转型，把我们原来电脑业务分了两块，联想集团一块，神州数码一块。同时，同时开展新的业务，主要是两个投资业务，一个是VC，一个是PE，还做了房地产业务。这10年应该讲对投资行业确实做的比较成功，房地产行业也有了非常深厚的基础。通过全方位的出击最终获得了成功。
四是注重品牌的积淀，有品牌文化管理积淀。品牌对消费者地影响力是巨大的，同时还展示了一个企业总体竞争。联想集团积极创建自己的品牌文化，宣传自己的品牌效应，特别是在2008年北京奥运会上的赞助，让联想的企业文化与国家大事联系起来，让人们在谈到北京奥运会的时候就会想到联想的品牌。
总之，联想的转型成功对广大企业有重要的借鉴意义，只有在各方面都准备好了才能真正的实现企业的转型发展。
