宋守山 著 浙江大学出版社
《资治通鉴》是政治家司马光写的管理学巨著，不舍昼夜15年大功告成。它是一本伟大的历史学著作，更是中国史籍中唯一一部“管理案例库”，中国第一部“管理经典”。
在全世界都努力于中国传统经典中寻找管理智慧的当下，百忙中的企业管理者，站在21世纪与全球化的时空坐标上好好翻阅一下《资治通鉴》，跟着司马光追踪历史，感悟历史上君臣间“切摩治道”的精髓，对我们思考当下与未来该借鉴什么，警惕什么？不失为有效的中国式学习之道。
2008年前所未有的金融风波来袭，加上这几年一直持续的人民币升值、信贷紧缩，报刊上时不时就会爆出浙江、广东、江苏等地出现企业倒闭潮的新闻。为什么会如此？仅仅将原因归结为外在，不是应该有的姿态。长期以来，我国中小企业的发展模式，是步步跟着国有企业，采用高负债快速发展的路径，自有资本和现金储备都非常少。
司马光在《魏纪五·魏明帝景初元年》中早就说“旧谷既尽，新谷不收，平民屯居，略无所入。于是山民饥穷，渐出降首。”宋守山在《资治通鉴管理日志》中说，粮食就好比企业的现金流，现金流就是公司的命根子。再看看英特尔、谷歌、微软、苹果这些公司，在企业声誉和市场如此之好的情况下，他们也没有采取高负债的发展路径，最新的数据显示，英特尔拥有140亿美元现金，谷歌拥有350亿美元现金，微软拥有350亿美元现金，苹果更是达到了762亿美元现金。手中有粮，心中不慌，国外企业的发展思路，是值得我国中小企业学习借鉴的。
