HR人员如何才能内外兼修？内外兼修实际上就是内炼成熟的心态，外炼精通的专业。内炼心态，达到性格的成熟稳重，并保持心态的积极乐观，这一点需要一定实践去经历，不能一蹴而就。外炼专业，具备HR的专业能力修养，如人力资源专业知识掌握，理论与实践结合等等。注意将人力资源工具与实践融会贯通，才能将专业知识越练越精。
内炼心态
洞察各种复杂的人际关系。HR是一个管人的部门，常常会面临各种棘手人际关系问题，因此做HR首先要对人敏感，能从各种复杂的人际关系中抽丝剥简。比如某个领导的亲戚经常违反公司制度、其他部门不配合工作，等等，都需要HR具备高超的人际处理技巧。对于其他部门不配合人力资源部的工作，或许他们认为人力资源部不能给其带来任何帮助而不重视。例如，公司曾经有个重要研发部门，其中一名高级工程师要离开公司，作为HR，通过观察发现，他最近一段时间与同部门的另外几个工程师走的很近，有时，看到他们似乎在交流一些私事。此时HR就需要防范集体跳槽的可能了。事实上，在第一位工程师要离开公司的时候，就应及时调查，并采取措施。
保持积极乐观的心态。心灵的强大比任何都重要，作为HR可能承受角色定位的压力，比如老板把HR定位为执行层面，当作后勤服务人员。同时可能充当老板与员工之间的夹心饼干，这个时候，如果没有乐观的心态，很难在HR岗位上坚持下去的。
保持良好的职业素养。让员工，让业务部门体会到你是职业化的，比如在处理一些敏感的员工关系问题上，你能否展现自己的职业素养，公平公正地处理问题，让对方都感受到你的职业素质。
外炼专业
系统的人力资源管理知识。不少HR半路出家，对HR的知识仅限一知半解，要想在HR路上走的更远，需要系统的学习人力资源管理知识，串连起零碎的知识。学习的途径有很多，比如考自学人力资源教材、人力资源管理师证、网络学习等。
运用基本的人力资源工具。所谓磨刀不误砍柴工，人力资源工具是解决人力资源问题的基础，决定解决问题的效果。而目前中国HR的人力资源工具掌握能力很弱。咨询公司的成果专业，无非是运用了专业工具而已，咨询公司在咨询任何人力资源项目的时候，都会运用到多个工具。比如美世用IPE3工具做职位评估，海氏有海氏评估法，翰威特用员工敬业模型做敬业度调研。HR掌握工具的多少，就决定了人力资源的专业高度有多少。熟练运用各种人力资源工具则说明你的专业知识已经达到某种境界。
在实战中积累经验，总结独门套路。仅有书本知识和工具还不够，书本知识仅限理论，工具在不同的公司运用的效果也不同，在实践中总结经验才是自己最宝贵的财富。比如招聘，可能前期只在书本上学了点理论知识，或运用STAR招聘，但是不清楚在实践的运用中，如何才能让STAR发挥到最好效果，或者STAR需要配合什么方法结合能做到更好，只有通过实际的招聘经验去总结如何去做好一次招聘，如何更准确的选人，经过这种理论与实践的结合，自己才会慢慢的悟出一些招聘的思路来。
综上，HR需要做到内修人际、心态、职业素养，外炼专业知识、工具、总结独门经验，内外兼修才能成为一个成功的企业HR，在事业上不断开拓疆土，为公司发挥出人力资源部的最大力量。
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