对于公司领导者，如何选人用人十分重要，《论语·子路》中记载了仲弓为宰，向孔子问为政之道之事，或许能给领导者一些启示。
“仲弓为季氏宰，问政。子曰：‘先有司，赦小过，举贤才。’曰：‘焉知贤才而举之？’曰：‘举尔所知。尔所不知，人其舍诸？’”这段话的意思是，仲弓将去做季氏的管事家臣，问孔子为政之道。孔子说，让手下官员各负其责，赦免他们的小过错，选拔有贤德的人才。仲弓问，怎么才识别贤才并把他们推举出来呢？孔子说，举荐你能识别的，你不能识别的，难道别人就看不出吗？
孔子在这段文字中，提出了领导者应遵循的三个领导法则。
一、先有司
古代设官分职，各有专司，称为有司。这就是说，领导者首先把权责放给下属，重视每个人的职权，要制度化，不要乱来。在古代专制政治的时代，尤其在春秋战国的时期，一个领导人，一个帝王，本身就是法制。尽管中国过去也是讲法治的精神，但在君主专治体制下，往往有“言出法随”的情形，他的话就是法律，他要怎样做就是法令。所以孔子告诉他不可犯这毛病，先要把权责分清楚，制度建立起来。
二、赦小过
领导人对人要“赦小过”。谁都难免有错误，尤其当领导人，要能原谅人。一个领导人，不单是主管，还要兼作老师，所谓“作之君，作之师，作之亲。”领导人同时是老师，同时是父兄，对部属小小的错误，马马虎虎让他过去，充其量喊到房间里告诫他。在历史上看到的名臣，遇到部下犯了错误，当众不说，召到房间里，关起门来责备一顿。出了房门当主管的自己背了过，宣称是自己的错，不关那个部属的事。古代许多大臣都有这种器度，不是用手段，而是一种厚道的修养，这是爱人。
三、举贤才
提拔有才能的人。这里有一个问题。仲弓问，有那么多部下，怎么知道哪一个是人才？人才的选拔不易，在历史上经常看到有人“拔于稠人之中”。这句话的意思是说，有很多人才，当他没有机会表现的时候，永远默默无闻而埋没终生。人才很难发现，有了发现，就在稠人之中——在很多人之中把他提拔起来，给他机会，随时培养出来。历史上许多前辈提拔后辈，都是这样。但贤才到底是难得，怎样去分别呢？孔子说，你可以就你所看到的，所知道的去选。如果你并不知道，那就是他没有表现的机会，只好等待别人去发掘了。这里同时也指出了对于下属要善于沟通，博纳众言，广开言路，这样才能集合众人的眼光，发掘到自己看不见的人才。毕竟一个人的视野有限，汇集众人视野的领导者才能站得更高看得更远，不仅选人如此，用人如是，在公司的战略运作上也是同样道理。
