在这轮经济周期的尾声来做这个策划会遇到一个尴尬，这些“失败”的企业不够新，案例都是发生在近几年间的事情，也不够久远，久远到可以总结陈词。但此刻做更有它的价值，就像那个古老的龟兔赛跑故事一样，总有人不断提起，因为老有兔子犯同样的错误。
从2008年全球经济危机开始至今，企业的生存环境每况愈下，IP0受阻、中概股疲软、VC的钱不好拿了，连全球偶像乔布斯也走了，在这个光明与黑暗交际的时刻，大家都非常迷茫。聪明的企业擅于从失败者身上去学习，聪明的企业家也会从曾经的失败中东山再起。我很想问王兴，这个校内网、饭否网、美团网的创始人在失败中学到了什么？想问陈一舟，当年千橡互动被视为中国最有前途的Web2.0公司时，却遭遇SP（无线增值服务）全行业寒流，那次低谷他学到了什么？想问周鸿祎，想问陈年，想问雷军。这些时下炙手可热的企业家们，都曾经失败过。
为什么会成功？又为什么会失败？
很多人不知道自己过去的成功是人口红利，是碰巧撞上了个好时机。就像雷军说的“龙卷风来了，猪也能飞上天”。只要你恰好站在风口浪尖经过的位置，碰巧做了一些对的事情，融到资了，媒体漫天报道了，似乎就成功了。其实这个时候，很多企业往往并没有真正想通自己的商业逻辑：自己的核心价值是什么？用户到底需要什么？长久增长的动力究竟在哪里？上帝不会总偏爱一个幸运儿，风也不会总往一个方向吹，越是新兴产业变化波动的幅度也越大。没有想清楚这些问题，尾随“成功”而来的就是“失败”。
“失败”的五个前兆
太容易的成功通常都是“可疑的”，它的欺骗性远大于它的励志功能。那么，如何甄别哪些是透支成功的企业呢？有五个前兆可循。
前兆一，抢用户的钱包。在中国，用户是最好糊弄也是最难伺候的人。他们很善良很宽容，每天往牛奶里掺一点点水，每天在网页里弹一两个广告，每天想办法找他们收一两块买路钱，并不是一件多么困难的事。但中国的用户又很容易见异思迁。只要你的服务总是低于客户的预期，收费总是高于客户的预期，那么问题迟早会到来。举个电商的例子，易趣曾是学eBay学得最像的中国公司，一度打败了所有的同类模仿者，能让eBay甘心掏钱入股，却因为急于找用户收那么一点点管理费，被淘宝这个后起的“土鳖”打得没有翻身之地。柳传志老讲“盖房子要先夯土”，用户就是企业最重要的地基，地基打得多实，未来就能长得多高。
前兆二，天天念叨发财，却不真干革命。很多创业公司，刚做出一点成绩，就恨不得马上宣布自己是××领域的老大。紧接着就是给自己树一个敌人，让全天下都知道自己在跟巨头打仗。创业公司只要还没上市，就该明着把自己往小里放，暗地往大处想。少自我催眠，多自我审视。天天念叨着活命发财的，是不会真干革命的。老对着假想敌，琢磨人家会怎么做，想来想去只有战术，却不知道自己的战略在哪里。马云讲，“心中无敌，方能无敌于天下”。创业者真能把自己的商业逻辑想透了，商业模式画圆了，该补的短板补足了，中国市场这么大，怎么做怎么有。
前兆三，盲目追求规模。商业竞争从来就不是一场百米短跑，而是一场终点不明的铁人三项赛。身处今天这个浮躁势利的商业环境，意志不坚定的创业者很容易被日益PE化的VC“绑架”了。VC很现实，只要你有可能成为下一个×××，他们会给你开出你从未见过的高额支票，鼓励你长得大些更大些。那些风险投资扎堆的热门行业，正在成为批量制造“平庸”公司的垃圾场，从连锁酒店、教育培训、Web2.0,再到今天的电子商务、无线互联网。如果每家公司关心的只是更快的增长，更多的品类，更高的曝光率，而不在乎用户体验，这样的盈利模式能持久吗？
前兆四，亮了知名度，毁了美誉度。俏江南就是一个例子。俏江南几乎是一夜之间亮起来的企业，巨额广告砸出来的品牌，其产品美誉度并未与知名度同步上升。或许是俏江南的商业逻辑出了问题。如果它要成为一家优秀的连锁餐厅，那么至少要保证以下三点：第一，工艺完全标准化、流程化，不依赖厨师的个人手艺；第二，对上游原料及供应链有严格控制；第三，不能流行一阵就过时。但它一条都不符合。很多创业企业在拿到风投后的第一件事，就是不惜重金砸向广告，希望在最短时间内确立一个品牌。他们却忘了知名度可以靠市场宣传，真正的美誉却需要靠产品口碑的积累。
前兆五，吃肉忘了喝粥时。很多企业在创业初期能以好的产品和服务赢得市场，但当其行业地位位居前列时，就容易懈怠。融资了，股东多了，公司有钱了，更多的职业人也进来了，大家都在计算薪酬股权期权，也要分山头和地盘，关心分配多过于关心创造。消费者只会为自己的服务埋单，饱食者不思创造，“成功”只能是过眼云烟。乔布斯有一句名言，“保持饥饿，保持愚蠢”，创业者忘掉了什么，整个企业也会跟着忘掉。
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