如今，在这个知识经济的时代，传统的封闭性企业创新模式似乎已经不再是主导，而更多的中小企业所倡导的创新模式则是“开放式创新”。的确，在当今的时代背景下，企业仅仅依靠内部的资源进行创新活动，由于成本相对较高，很难适应高速发展的市场需求以及激烈的市场竞争。在我看来，企业应该协调好内部和外部的资源进行创新，在将创新的目标寄托在传统的产品经营的同时，还应该积极寻求外部的合资、技术合作、战略联盟等合适的商业模式来尽快把创新思维变为实际的产品和利润。
所以，我认为，开放式创新这个概念是当今的一个趋势，但它虽然是从对高新技术行业中提炼出来的，但从近些年的发展来看，这个概念似乎在快消品公司中运用较多，当然，一些高新技术公司如今也在加紧对于这个概念的提倡和研究应用，例如GE一年多前，它创立了一个名为“绿色挑战”（Eco-Challenge）的项目，公司和PE合作拿出钱来投资清洁能源领域的优秀新创企业，目前为止在美国已经投了20几个项目，投资总额超过1亿美元，最近这个项目还办到了中国，这证明了以B2B为主的工业品公司同样也可以受益于开放式创新的模式。
综上所述，开放式创新这个概念并不是一个全新的概念，我记得在几年前的《管理学家》上就刊载过大量的关于开放式创新的文章。当时对于这个概念有两点具体的阐述：一是企业首先要明确创新目标，同时不断界定自身的核心能力，并对创新过程进行合理规划，制定企业中长期的创新路线。二是企业对创新路线图的实施，要采取开放理念，在对企业内外技术创新能力进行评估的前提下，只要是有利于创新路线图实现的，都应该积极地创造创新的组织形式去吸纳这些资源来参与创新。这些观点我觉得在现在看来还是适用的。因此，更有理由相信，如今开放式创新对于大公司、小公司以及企业、公司间的合作来说，有相当重要的意义。具体说来，我觉得可以从三个角度来说：
首先，从小公司角度来看。在过去的传统市场模式下，大公司曾经往往占据了发明创新的垄断地位，因此小公司很难在这方面可以与其竞争。但在如今的开放式创新的新背景下，中小公司的创新活动发挥了越来越重要的作用。但在我看来，这是需要有一个前提，那就是小公司和大公司应该在技术创新过程中有很好的合作，这是双赢的。小公司在技术创新上，往往会遇到资金不足的问题，另外，小公司在技术创新后，从实验室到市场的这段进程相对难度较大，这时候，大公司就可以给小公司以资金和渠道的支持。就渠道这方面来说，大公司可以用自身现成的客户网络、营销渠道和品牌来给小公司提供支持；大公司还可以发挥自己在采购等方面的规模优势，帮助小公司降低成本，从而加速新发明的产业化进程。另外，我觉得大公司丰富的市场经验和技术人才的储备也可以帮助小公司更好地调整和进一步发展自己的技术创新。
其次，从大公司角度来看。大公司往往因为机构庞大，对客户和市场需求（尤其是本土化的市场需求）反应比较慢，因此创新周期也相对较慢。所以在我看来，如今再大的公司也不可能指望自己的创新机构等可以包办所有的创新，因此和充满活力、更为灵活的小公司合作是一条保持技术领先的捷径。另外，大公司也可以考虑在时机成熟，条件允许的情况下投资一些创新性小公司，以后择机退出，这样可以为大公司带来投资收入。
第三，从社会角度来说。开放式创新是时代发展和经济发展的必然趋势。因为不同创新主体间的紧密合作可以加速技术革新的市场化进程。而技术型跨国公司和本土高科技小公司的合作可以推动中小企业的迅速成长，推动产业结构升级，促进中小企业“走出去”，这在清洁能源、医疗设备等讲究规模的新兴战略产业领域尤其有意义。
