人无远虑,必有近忧。2010年异军突起的苹果公司凭借在iPhone上建立的卓越的商业模式,在平板电脑领域借助iPad击溃了几乎所有对手。这时的惠普好似如梦方醒,发现自己苦心经营,曾经在成本削减上不遗余力的PC业务,原来已然彻底是个鸡肋,于是用近20亿美元的价钱收购了Palm公司的WebOS业务,试图进军移动互联网业务,并且在2010年之际推出了TouchPad平板电脑。
但是这个仓促应战并没有给惠普公司带来什么利好,以苹果IOS、安卓和微软公司形成的移动操作系统平台已然成为了行业定局。苹果的APP系统吸引了全球的软件开发者,开发出了多达50万种的应用程序,安卓紧随其后,而且它开放的系统使得增长的前景也非常广阔。业界的另外两个移动巨头,诺基亚和微软抱残取暖,诺基亚壮士断腕砍掉了自己曾经苦心经营的塞班系统,归附在微软操作系统名下。
此时的产业格局如此清晰,以至于惠普曾经寄予厚望的WebOS系统变成了彻头彻尾的旁观者。TouchPad的匆忙推出和仓惶收场也给惠普的移动战略以致命的一击:曾经位居第一的PC巨头面临如此巨大的困境,在移动互联网时代惠普将何去何从呢?
这时的惠普新任CEO李艾科对外界发出了几个惊人的信息:第一,要分拆或者出售PC业务,第二,进军服务和软件领域,走IBM曾经走过的老路,所以将收购目标直指Autonomy公司。
但是这里的问题是,今天的惠普还在延续着十年前的老问题,到底什么是惠普的发展战略?这种应激式的、随意式的发展会延续到何时?即便惠普出售或分拆了PC业务,收购了Autonomy公司,它的发展路径就清楚了吗?
所有这些疑惑、困扰、矛盾、挣扎,都戏剧性地、在一家曾经如此伟大的公司身上上演了,而且还在继续着。
的的确确让人感到有些不可思议,但是它的确在发生着。它给我们上了一门生动的课程,那就是在这样一个瞬息万变的时代,在这个变化尤其迅猛的科技和IT行业里,企业如果没有清晰的发展战略,尤其是没有清晰的可持续的转型战略,这会给企业带来怎样的灾难。
展望惠普的未来,我们依旧为这家企业的发展捏了一把汗,希望它的新任总裁惠特曼利用她在经营eBay时建立的愿景和战略能力,能为惠普画出一条新的发展和转型之路。但是,摆在惠特曼女士面前的,是几个关键的战略问题:
什么是惠普的企业价值?什么是惠普未来的业务?
如果出售或分拆了PC业务,剩下的打印成像业务、企业级服务器和存储业务,以及即将进入的软件和服务业务,如何形成具有竞争力的产品和解决方案组合?如何与IBM等先行者形成差异化?
进军分析软件市场或服务市场,现在是好时机吗?
惠普已经决定放弃移动互联业务了吗?如果是,云计算策略如何形成?
新惠普如果不能回答上面的问题,并给出清晰的实施策略,惠普的进一步业绩下滑,乃至CEO的再次被驱逐,可能又会成为下一个可能。
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