浙江日报报业集团在文化体制改革的背景下，连连出招，先是借壳上市，接着又开启了全媒体战略行动计划。受其影响，上市子公司浙报传媒股票一周内接连上涨，涨幅偏离值累计达到20%。10月31日开盘35分钟即涨停、11月1日涨4.27%、11月2日涨停、11月3日涨1.60%，周末休市前的11月4日涨1.26%。
打造国内传媒行业首个孵化器
目前，浙报集团拥有和负责运营《浙江日报》、钱江报系、《浙商》杂志、浙商手机报等28家媒体，读者规模达500万。
10月31日，浙江日报报业集团开启了全媒体战略行动计划，将以各种融资方法5年投入20亿元，实施从传统媒体向全媒体的转型，打造国内传媒行业首个孵化器——“传媒梦工场”。
中投顾问文化行业研究员沈哲彦告诉中国经济时报记者，近期浙报集团的种种改革创新，其本质意义是让传统媒体的市场产业发展方向更加清晰，这也将促使浙报集团未来的经营业绩迅速扩大，其盈利能力将实现突破式发展，投资前景非常好。
浙江日报报业集团副社长王纲告诉中国经济时报，面对新媒体、新技术给传统报业带来的冲击，浙报集团2009年初即提出了全媒体、全国化的“两全战略”，由传统报业集团向全国一流的现代媒体集团转型。
“面对新媒体对传统报业的冲击，全媒体转型越早越好，越主动越好。我们按照‘传媒控制资本，资本壮大传媒’的理念，探索‘采编运营全媒体化，产业布局全国化’的路径，通过内部转型、外部扩张、孵化未来三方面来实现转型。”
据介绍，浙报集团全媒体战略行动计划中的“传媒梦工场”是国内首个媒体孵化基地。“传媒梦工场”的运营模式是：在成立新媒体中心的基础上，浙报集团成立专业的孵化器管理公司，和专业的基金管理公司等机构以及相关人才进行合作，搭建一个平台，遴选一批有优秀创意、具有良好市场前景的媒体产品及创业团队进行孵化。
沈哲彦向记者分析说，从产业的角度来看，浙报集团大资金投入创建文化产业发展平台，鼓励行业快速发展，这一战略已经超出了企业定位，这也将成为传统媒体未来市场定位的标杆。
风险在于转型速度
按计划，接下来浙报集团将举办全国性媒体创业大赛，遴选一批好的项目和团队作为入园的对象。
“随着创业大赛的举办，基地硬件设施的到位，预计明年上半年第一批项目可以入园。项目孵化成熟后，符合集团传媒产业链布局的产品和团队，有可能收入集团旗下。”王纲告诉记者。
浙报传媒董秘李庆向本报记者表示，对于浙报集团未来孵化出优秀的产品和公司，浙报传媒可以直接参投或直接收购。
10月31日，浙报集团与复星集团、阿里巴巴、三大通信运营商等11家单位签署了战略合作协议，以实现资源共享、优势互补、共同发展。
沈哲彦认为浙报集团需要提前实施人才战略，否则即使在资金、模式方面具备前期竞争优势，也将会由于缺乏具体实施能力而逐渐丧失发展先机优势。
王纲则认为，十七届六中全会审议通过了深化文化体制改革的决定，浙报集团实施全媒体战略恰逢其时，具备了“天时”、“地利”、“人和”。当被问及全媒体转型的风险时，王刚认为最大的风险在于转型速度，在于转型速度能否跟得上互联网技术浪潮冲击传统媒体的速度，诸如孵化器的运营能力等风险都是在可掌控范围内。
