索尼“用户体验整合”实现造梦目标

　　如果说智能手机有苹果、三星和HTC的三分天下之说，那么在另一移动终端平板电脑市场上，其形势令诸多品牌厂商甚为尴尬。无论是外观设计、软件应用以及市场份额上，后进者总是绕不开一家独大的苹果iPad。

　　对于新进入厂商来说，只能先进入跟随，等待时机，再冲上去突破原有市场格局。以产品创新著称的索尼就采取了十分讨巧的策略，即绕过与苹果的正面交锋，争夺Android市场的领导者地位。

　　要赢得这一目标，不仅取决于过去的品牌积累，还在于其能否在供应链、设计以及杀手级应用上展现出综合实力。挑战在于，即便过去有着PC品牌基础的厂商，在平板电脑领域也不得不与其他品牌厂商站在同一条起跑线上。无论是从上游供应链的屏幕、芯片等核心组件，还是软件内容上的杀手级应用，以及后期的渠道与服务，传统的PC经验都难以照搬于此。

　　对于索尼来说，平板电脑这项业务意义重大，它象征着其内部各种资源调配与整合，而铃木国正便是整合资源方面的“造梦者”。铃木国正不仅负责索尼VAIO和移动产品事业部，同时还担任索尼消费产品消费集团的副总裁，其负责的产品业务包括VAIO电脑、平板电脑、WALK MAN、电子书等，他也成为索尼内部资源整合的不二人选。

　　早在今年4月，索尼开始对外披露有关平板电脑Sony Tablet的消息。如今Sony Tablet终于问世，目前在全球范围内有S和P两个型号。S系列在日本、美国和欧洲已经上市，在9月16日开始进入店面，在中国市场上，S系列也已面世。而拥有两个屏幕的P系列在引入中国市场方面还在考量。

　　Android是一个开放平台，做硬件也并不困难，很多厂商都参与其中，但产品之间的差异化很小。在Sony Tablet业务上，自去年以来，索尼就对外宣称，要在2012年成为全球第二大出货量的平板电脑厂商，其最大的倚仗正是索尼S系列平板电脑的差异化优势：优化设计的硬件和软件、快速迅捷的操作、网络娱乐以及跨设备平台的互联互通。

　　索尼过去两年坚持“用户体验整合”的战略方向，主导者和执行者就是铃木国正，而索尼平板电脑则充分体现了这一战略。

　　在平板电脑设计时，索尼便希望通过内部资源的整合来放大平板电脑的功能体验。比如，Sony Tablet S上充分利用在Walkman上的积累和应用 —索尼的12音阶解析功能，可以对音乐数据进行深入的分析，用户可以根据自身的心情去自动选择相应流派和风格的音乐。它还能和各种家用电器结合在一起，实现与家中的播放器、电视、音响等互联互通。此时的Sony Tablet S摇身变为家庭娱乐的枢纽，通过DLNA网络将内容传到其他设备上的“酷划”功能，将视频节目传输到电视上或者投影机上通过大画面进行展示。这一功能也可以在音乐软件里实现，用Sony Tablet S把音乐划到家里的音响上收听。