强生公司：兼并者如何栽培新雇员
强生是一个热衷于兼并的公司。在过去10年里，这个药品巨头完成了价值300亿美元的兼并交易。1999年强生收购了总部位于宾夕法尼亚州莫尔文市的Centocor公司，这是个和往常一样的兼并交易。当时，这家规模较小的公司拥有一种被命名为Remicade的治疗类风湿性关节炎的药物，其前景颇被看好。这一药物最终成了强生公司大受市场欢迎的产品，许多随兼并交易一起来到强生的高管人员也成了公司的顶梁柱。53岁的哈兰。威斯曼就是其中之一，目前他是强生公司药品研发部集团主席。作为一个管理者，他表现出了不同寻常的能力。
在完成收购之后，要留住像威斯曼这样的管理人员通常是很困难的，但总部位于新泽西州新不伦瑞克市的强生公司在这方面的记录却相当好。这要归因于公司广泛而分散的组织结构，它给予了管理人员充分的回旋余地，这对习惯了自己做主的高管来说相当重要。
强生公司也非常善于为雄心勃勃的管理人员提供新挑战。比如，在Centocor公司，威斯曼专门负责“生物技术蛋白质疗法”的研究工作，它们一般是要通过静脉注射的大分子药物，这和强生公司的小分子药物开发工作有着天壤之别。小分子药物是制药商的传统产品。但强生公司并不是让威斯曼待在原来的职位上。在兼并完成后不久，他开始了两年的过渡时期，在此期间，他弄懂了小分子领域的业务。如今，威斯曼管理着5500名员工，控制着大约20亿美元的研发支出。
公司认为应该建立一个不断为人才培养做贡献的体系。作为一名高管人员，对威斯曼的评价不仅要看他培养人才的效果，而且还要看他在向其他部门输送人才方面做得如何，后者至关重要。虽然很多公司都提倡用调换部门的办法来锻炼人才，但要让经理们认为应该放走手下的好员工却很困难。
哈兰说，公司研发工作的整体声誉已有所改善，处于人体试验最后阶段的药品数量已从2001年的两种增加到了17种，其中许多药品的研发工作都是在威斯曼团队指导下进行的。说到强生公司，他认为：这里是最佳工作之地。
