二、企业角度看，要以产业为本建立可持续发展的盈利模式
和君说，产业为本、战略为势、创意为魂、金融为器。我们分析中华网的历史和运营后就会发现，其更注重“金融为器”，却忽视了“产业为本”这一根基。刘杰克老师认为，如果说做产业是做加法的话，那么做金融可谓是做乘法。“乘法”意味着比“加法”更迅速，但企业家和经理人切不可忽视，如果没有把产业这个加法做好就去做乘法的话，那就相当于我们在建设摩天大厦之前不打地基，在这种情况下，此大楼的最终倒塌是必然的事情。这就如同连走路都没学会的小孩，却偏偏要去跑的话，等待其的结果一定是被摔的头破血流一个道理。
笔者在给企业做咨询时，一方面会建议企业及早考虑资本市场的作用，并纳入企业的整体战略里面进行统一布署。另一方面也会经常提醒企业家面对资本市场的诱惑时一定要冷静，沉住气，在上市之前一定要先注意沉潜修炼练好内功。因为上市不是终点，而仅是企业运行过程中的一个结点，企业上市应该是企业总体发展战略的一个部分，而不是企业的终极战略。
我们再看看中华网的“产业”，其既没有做综合性门户所需要的流量，没有能吸引大的客户流量的系列产品，又没有去在有商业价值的细分市场发力，做成某个细分市场的绝对领导者，而是全面开花，哪热就去哪，结果是哪里都没有做好，在中国当前这个竞争激烈的互联网市场中日益被边缘化，最终走向破产看似偶然其实却早已注定。
根据《营销三维论》中的根据地市场论，在此刘杰克老师也提醒类似的企业，如果不抓紧时机及早建设自己的根据地市场，不结合自身资源条件趁早在某个细分产业上取得绝对领先优势并适时建立壁垒的话，有很大的可能会在社会发展中被淘汰。而那些当年因为某种机遇而建立起来的市场，企业如果不去持续的创新和稳固，随着时间的推移，也必然被别的新进入企业所攻占。企业要是不想有朝一日步中华网的后尘，就应该对“产业为本”有一清晰的认识和提前进行战略规划。
三、投资人角度看，要紧密跟踪公司以做企业的方式做投资
刘杰克老师认为，在这个时代，一个公司绝不会因为非常强大了，就变得不可战胜，再强大的企业帝国如果不能顺应产业和商业模式的变化，也会在一夜之间轰然倒塌。
从这个角度来看，投资人千万不要觉得投资一个知名企业就可以一劳永逸了，而是要对所投资的企业进行精心分析，以最接近企业的方式去做投资，把自己当成所投资企业的一分子，对企业的当家人、内部资源、产业环境、商业模式、消费者、竞争者等多个方面进行动态的分析与评估。而在互联网行业，投资人就必须更得敏锐了，因为我们可以看到，在互联网行业，每隔不久就会出现新一代的技术。抓住机会的企业可能马上腾飞，变成资本市场的大黑马，而不能及时发现这一技术革新及由此带来的消费者行为方式变化并采取应对策略的企业离破产则只有“五十步”之遥。
只有从企业主人翁的角度去分析去投资，投资人才有可能最终制胜资本市场。笔者见过很多投资人，终日以技术为标志来进行买卖，成天忙于猜顶和测底，或是完全凭感觉投资，在这样的情况下，投资人很有可能就会“恰巧”投资了一个类似中华网的企业，最后损失惨重。而且，在美国资本上，壳资源并不值钱，要是投资不当，本金随时有完全打水漂的可能，一点渣都不留。这可以算是中华网带给投资人方面的一个深刻启示。
综上所述，刘杰克老师认为，中华网的破产只是众多自然界新老交替事件中的极其普通一例，不值得我们大惊小怪，但中华网破产一事仍可以让企业家和投资人从中汲取到宝贵的养分。从企业的角度看，企业家要紧密的将产业与金融相结合，融为一体互相促进，而不能顾此失彼，同时要主动适应新的产业发展趋势，甚至引领新的商业模式，建设好自己的根据地，使企业持续取得快速而稳健的发展。从投资人角度看，投资人一定要从企业经营的角度去参与投资，只有这样我们才可能在波涛汹涌的资本市场中如鱼得水，而不是被注定将会接踵而来的一个又一个“中华网”伤透心！
相关资讯 [ 关键词： 中华网 ]
