一定程度上讲，苹果并不是一个电子产品制造厂商，而是一家设计公司。它的成功在于将已经存在的各种技术通过设计整合在一起。在苹果的成功晕轮效应下，工业设计在电子产品生产中的地位被提到很高的高度。
目前，电子制造商已经把工业设计当做产品生产中不可缺少的东西，尤其是在电子产品的价值链和生态链中。
如果说苹果的设计理念是引领技术，那么对国内大部分计算机厂商来说，设计还是被动地服务于硬件、软件开发。造成这个区别的原因是：引领具有设计概念积累，很多的国际企业今天推出的产品很有可能是三年前在概念阶段已经做好了，然而目前国内很少有企业在概念阶段进行投入。
目前，国内工业设计公司主要有两种发展模式：一种是以提供系统解决方案为主，采用企业化运营模式的公司，比如洛可可设计公司；还有一种是基于个人工作室提供典型解决方案的公司。实际上，这两种公司都属于一种标准模式，我们称之为工作室制的小规模体制的公司。这两类公司在国内外都是普遍存在的。
不管是哪一类设计公司，我认为都可以发展得很好。如果一家设计公司还不能形成规模效应，那么就把自己的微创新做好。比如说在工业领域领域找到一个很小的点，然后这个点做精了。如果一家设计公司能够形成规模效应，可以为客户提供解决方案，为客户搭建战略型的设计构架，以及通过自身的品牌为客户构建他们的品牌。
我认为这种模式谈不上很艰难，因为中国是一个制造大国、储蓄大国和消费大国，一定会形成世界上最具规模或者是世界上最顶级的设计公司。当然，洛可可设计公司也希望能够成为世界上顶级的设计公司。
一家优秀的设计公司，不能只是给客户提供一个好的解决方案，而需要告诉客户，这个设计解决方案应该在哪个渠道做，应该采用什么样的硬件、软件以及制造工艺，应该在怎样的品牌定位下进行。目前，大部分设计公司还处在以工业设计为核心竞争力，覆盖硬件、软件的产品开发的阶段。
在这个时期，工业设计创新已经进入更强调以消费者的需求为核心竞争力的软创新时代。
微创新和软创新是设计行业的一个发展方向。然而创意自身并不能成为产业，设计如何更好地融入现有的产业中呢？举一个简单的例子。目前，洛可可正努力和三大产业进行深度结合。在第一产业上，洛可可公司创立洛可可创意农业，比如在内蒙古建立了不同主题的农业园区等；在第二产业上，洛可可可以说是国内工业设计第一品牌；在第三产业上，洛可可给客户提供品牌设计。
工业设计只有和三大产业联动，才会变成一个产业，因为设计师已经把他们设计的方法、设计的思路融汇到各个产业里面。
