“即使讲求执行力，爱将也得视老板性格，适时改变自己的角色，”个性很急，自认十足outcomedriver（结果导向）的奥美广告副总经理唐心慧强调。她以自己历经5任老板的经验指出，若老板爱说却不做，下属要能快速落实成方案。若老板事必躬亲，你不妨变身为参谋，多做功课，提供精准的信息与判断。
做老板分身而非替身
“老板是经营公司的人，你必须认同他的信念与价值观，就算你能力很棒，但不认同他的领导，只会被当作可用之才，却永远不会变成真正的爱将。”唐心慧点出“爱将”的核心特质。
所谓“伴君如伴虎”，在认同之余，还必须注意自己的角色分寸，否则极有可能由红转黑，变成欲除之而后快的“碍将”。
一家管理顾问公司的总监洪晓芬提醒，爱将要懂得做老板的“分身”，而非“替身”。“分身”懂得压低自己的身段，知道“分忧解劳”，把自己当作老板身边“拱月”的“群星”；“替身”则是认为自己是“代言人”，是“明日之星”，越殂代刨、替他决策，一有机会即锋芒毕露、当仁不让，对主管常有“取而代之”的威胁。
在ING安泰人寿营销本部资深副总经理吕艳芳看来，一个好的分身，是懂得管理老板的期待：若遇到好大喜功的上司，不妨将光环归给他，避免功高震主；若老板是个烂好人，归功他时，还得在目标订定与游戏规则上有所坚持。
检验爱将的关键场合
会议桌、饭桌的你来我往，不仅是老板检验爱将的关键场合，也是迈向爱将之路兵家必争之地。
一之乡事业开发处处长侯禹充以自己过去15年银行工作的经验分析，光是会议前上呈的卷案，就充满学问。
他指出，能进银行的人，学历、能力差距不大，能比的就是对细节的掌握。由于业务众多，案子很赶，大部份人写完，就直接丢给老板，侯禹充则是反复检查，他知道上司会拿大家写的案子比较，从中挑出一个接经理，若常写错字、用词不当，或是数字抄错，等于自动放弃晋升的机会。
其次，会议上的简报与发言，同样也是赢得目光的机会。
以中小企业为例，虽然人员不多，在办公室都看得到，但老板对员工的印象深刻与否，仍得靠会议桌上的发言。“你有没有做功课，对自己部门业务数字清不清楚，老板只要跟你开过几次会，心里就有数！”侯禹充强调。
一直在外商历练，现为YAHOO！雅虎国际信息营销暨媒体策略企划部总监韩志杰提醒，若你跟着部门主管参与大型会议，简报好坏就是他对外的一张脸，若你掌握住他要的方向，协助他表现得有组织与想法，短短40分钟的业务review，就能替他取得大老板的信任，你自然也是一号功臣。
对业务导向的工作，餐桌上杯觥间的应酬，是爱将另一个发挥的舞台。“主管会带你去应酬，表示你在他心中占有重要的位置，基本动作是酒要稍微会喝，一般的礼仪要懂！”侯禹充说。
他补充，应酬过程，老板会观察你的行为，客户谈的若是你不熟悉的事物，切忌不懂装懂，即使专心倾听，也是一种得体的礼仪，当你通过基本的测试，老板才会开始放心的带你。“出去应酬口风要很紧，回到办公室更不能拿来招摇，因为此举会招忌，也会引起不必要的困扰。”
侯禹充进一步指出，应酬时，一定要保留实力，避免烂醉，“老板会从喝酒看个性，一喝酒就失态的人，代表的是自我控制能力出了问题。”
