临危受命 延续市场法则
2001年8月，金志国出任青啤公司总裁。从汉斯得到的经验，让金志国知道市场的重要。“现在职位上去了，姿态要下来。一样要以市场为中心。”金志国的以市场为中心，首先体现在叫停外部收购上。在金志国看来，青啤之前的跑马圈地，是市场跟着生产基地走，先并购工厂，再考虑市场，以为买到了产能就买到了市场。金志国上任后，青啤新的布局思想是：先有市场，后有工厂，工厂布局跟着市场布局走，市场布局跟着效益走。
在外部市场做整合的同时，金志国也开始在青啤内部引入市场竞争机制，用他的话说：“我上任以后，决定把狼性引入青啤。”他坚持“能者上，庸者下”：在他上台后的半年内，青啤8个事业部的总经理被换了7个，47家啤酒厂总经理也换了20多个；而对于那些有个性，甚至很偏执，但有能力、有胆识、有魄力的人，金志国则大胆启用，因为他要打造一个“能叼来肉”的“狼团队”。
金志国带领着这支“狼团队”攻下了一个又一个市场，青岛啤酒的销售收入从2002年的69亿元增长到2010年的198.98亿元，排名进入世界啤酒前六强。
在两次重大挑战中，金志国都经受住了考验，而助他成功的法宝，就是“尊重市场”。市场是公平的，“你给它多少尊重，它就回报你多少尊重”。
