“在中国，有58%的企业CIO或CTO有计划部署云计算，在印度，这一比例也高达56%，但在欧洲和美国，这个数字仅有32%和34%。”10月18日，在惠普云计算及创新大会的开场演讲上，惠普亚太ESSN（企业服务器、存储和网络集团）副总裁Wolfgang Wittmer向来自亚太地区多个国家的媒体抛出了一组多少令业界感到意外的数字。
“（欧美）地区的企业拥有较长历史，不愿意尝试新项目。亚太地区却是一个‘千载难逢’的机会。”Wolfgang Wittmer说。
事实上，一整天会议中，惠普众多高管们毫不掩饰对于亚太市场跃跃欲试的决心。这家刚刚经历了CEO换帅动荡、PC业务去留举棋不定的IT“大象”。迫切希望通过快速成长的亚太市场，找到转型云计算业务的新机会。一如当年的IBM，惠普也希望从硬件制造商转型软件服务商，实现“大象”的再次起舞。
发力亚太市场
针对亚太地区，惠普发布了包括新的云计算转移服务、融资计划以及3PAR存储产品等在内的一系列计划。
一项总额为20亿美元的云计算融资计划，或可看出惠普对云计算的重视程度--这一数字几乎与该公司今年第二季度的净利润持平。
为新数据中心用户提供财务支持是惠普云战略一项大动作。惠普云解决方案和基础设施部门副总裁Steve Dietch称，将对新的私有云数据中心用户提供每月价值9500美元的设备、服务、软件的预支付服务。这意味着企业如打算采用惠普数据中心架构，可先使用再付费模式。该服务向亚太区包括中国在内的14个国家提供。
惠普全球营销总监 EJ Bodnar称，目前中国有75%的数据中心已超过7年，陈旧设备无法满足需求，预计到2012年，中国将成为第二大的数据中心市场。而2012年到2014年期间，预计亚太地区每年新建成的数据中心数量翻番。
这过程中，混合交付被视作是惠普落地云战略的关键。Steve Dietch称，比起竞争对手，惠普云计算一个鲜明的特点在于其覆盖了完整的产业链，涵盖了从PC、瘦客户机、打印机到工作站、服务器、大型机再到存储、网络等全线产品。“惠普是唯一一家把整个产业链上各个环节都掌握在自己手里的厂商，而且开放平台为私有、公有和不同厂商构成的混合云环境提供构建及管理服务，这些正是其他合作伙伴还没有做到的。”
云计算竞争激励
“有量无利”是惠普放弃PC的重要原因。IDC数据显示，2011年第三季度PC出货量的增长率仅为3.6%，尽管惠普仍以17.7%的占有率坐PC市场头把交椅，但这却是它利润率较低的业务--该部门在今年第三季度贡献了96亿美元的收入和1/3的营收比重，但同比下滑3%,运营利润率仅为5.9%；而同期惠普企业服务器、存储和网络部门营收54亿美元，同比增长7%，运营利润率13%。
而回看惠普近两年的收购，以27亿美元收购30年历史的网络设备服务提供商3COM，23.5亿美元收购数据存储及云计算公司3Par，以及最近104亿美元高价拿下Autonomy，业界人士指出，如果把这几件看似毫不相干的收购串联起来会发现，这正是惠普为围绕云战略而进行的圈地运动。
不过，在如火如荼的云计算面前，惠普所面临的竞争形势恐怕要比其以前经历过的任何一次更为复杂。这并不仅仅是“逆水行舟”。竞争对手IBM的转型早已成功，Amazon和Google实力强劲，微软云计算布局多时，甲骨文云云战略也已成型，留给惠普“基因改造”的时间并不算多。
Steve Dietch介绍称，目前惠普的私有云业务有几千个客户，公有云刚刚推出Beta版不久。
很快，PC业务是否分拆将决定其是否影响其云计算产品链的完整程度。目前惠普并未对PC业务分拆与否做出最终决定，但如果一旦实现了业务分离，不得不面临一系列后续工作和业界的质疑--剥离PC业务之后，惠普将如何靠云计算延续昔日辉煌？
而新任CEO惠特曼也加剧了外界的担忧。尽管多位惠普高管都向记者表达了一个观点：“惠特曼强烈地支持惠普的云战略，她的上任并不会影响任何云计算的策略”，不过，从这位新任CEO的履历来看，尽管在互联网领域取得过傲人的业绩，却并没有经营惠普这类硬件厂商的经验。此前，她曾更改了前任CEO李艾科的说法，称尚未就是否拆分惠普个人电脑业务作出最终决定。
这或许意味着，惠特曼仍需要时间去应对惠普转型的混乱与迷茫，从而走出一条有别于IBM的转型之路。
