用好“两面镜”四招提高企业利润

　　企业可能有大有小，但是从一个企业成立那天起，所有的费用就无形的伴随你了，工商管理税、地税、国税、水、电、员工工资、办公用品、待遇、报销、日常开销等等都是企业的成本。有的人认为我的企业很赚钱啊，有成本是很正常的事情，但我们思考一下，如果把我们的成本再节约一点，是不是就会成为企业的利润呢？也就是说每节约10%的成本就等于增加了10%的利润。有人可能认为很难，怎么做呢？

　　怎样提高企业利润？大方向上，要用好“两面镜”。

望远镜

　　管理者要拿望远镜向远处看向高处看，这样就能始终把持长远的目标愿景和战略高度，有了大目标、大战略，才有大格局、大思维和大出路；管理者在工作中要时时运用望远镜，以便能够看到小圈子以外的更大世界，而不是安于现状，固步自封，自我陶醉，孤芳自赏；用望远镜并不能好高骛远，关键是认识差距提升自己，跟先进学，跟对手学，跟未来学，而不是跟过去学；用望远镜还能够拓展思维空间，促使我们走出去、跳出去、比一比、看一看，改变自己，变换一种新思路、尝试一种新方法，从而更好地驾驭工作，而不是永远陷在工作中，不断忙碌、不断重复、不断抱怨，还毫无建树。

放大镜

　　管理者要拿放大镜在工作面上看，这样才能始终保持善于发现问题的能力，有了发现问题的眼睛，才能改善、完善，进而做到尽善、至善；管理者拿放大镜，就是将缺陷放大，污点加粗，做到防微杜渐，而不是等到出了漏子再去堵漏；管理者用放大镜，不是为了夸大成绩，也不能出了问题就扩大事态，这时候，放大镜要反过来用；管理者还要学会用放大镜使用手中的资源，如对部下放大赏识效应，达到激励目的。对团队放大情感效应，增强凝聚力。对市场放大品牌效应，增强影响力等等。

提升企业利润的小妙招

　　1.要懂财务，每天注意财务的数字，做到心中有数，不要听员工说什么市场还可以啦，最近公司运做还好啦，我们的客户有很多啊，现在的企业管理误区就是太语文化，要看数字，让每个人都能以身作则，每天了解自己的工作内容和具体的数字量化。

　　2.让每个员工积极的参与到会议当中，不要独断决策，往往在一线的人员最了解市场的变化和行情。让他们说出自己的抱怨和想法，作出具体的计划和措施，给予承诺，尽量放权，你只要关注人，而不是关注事情，作为领导你的工作就是能够给予他们更多的权利，并予以支持，因为谁说出来的计划，谁做到了就会有成就感。

　　3.砍掉劣质客户，其实有人会想，什么，客户也要砍。我告诉你，是的。就是砍客户。其实很多企业都存在部分客户根本没有给你带来利润，而是给你带来了负利润。现在大部分企业的部分客户都是10-12=-2。不但没有赚钱反而是在赔钱做生意，不好意思，企业不赚钱就是在谋财害命，你怎么保证税收，怎么保证家庭的幸福。怎么保证员工的生存和企业的发展，所以当机立断，就是 砍。而且一定要砍，只有这样你才会有更多的时间思考其他问题，开发更多的客户，因为当你把时间放到一件事情上的时候就注定要放下其他的事情，这个道理我相信很多企业家都很清楚，所以你不是在赚钱就是在赔钱，企业就是要赚钱，不赚钱你开公司干吗？你这么拼命干吗？

　　4.现在经济的快速发展就注定了我们不能懈怠，所以要想平衡企业与家庭之间的关系几必须工作就是工作，回家就是生活。工作的时候就要干满8小时，每一分钟都要利用好，无论你是在学习还是工作都要按照时间规划好，每天晚上拿出30分钟规划明天的日程和计划，购买工作效率手册，每项工作及时清，每日工作每日清。