高端人才招聘常见伎俩

　　五、坚持投入。也就是说，你的市场宣传应该成为一个长期的过程，而不是一次性的活动。不要只是出现在一些招聘会上，你更需要去宣传、赞助。每个月，每一年，都要坚持不懈，而不是今天这里，明天那里。

　　六、让用人部门的经理们尽早地融入进来。招聘部门不能单独完成员工招聘任务。用人部门的经理们需要融入到这个过程中，并投入一定的精力使这项任务成功。

　　七、策划一个专业且“彻底”的面试。面试需要做到以下几点：

　　每一位面试人员都表现得非常专业

　　候选人有最少一个小时的时间与决策制定人在一起交流

　　整个过程尊重一个高端候选人缓慢但是彻底的决定过程

　　候选人可以确定面试人员完成了一个彻底并且精确的评估

　　候选人讲话的时间是面试人员的4倍

　　候选人离开的时候希望得到那份工作

　　八、雇佣并结束。在面试中你形容了这个工作所面临的挑战，并让候选人描述了他以前与此相关的工作经历，然后你需要更深层地去评估候选人在以前工作中的真实角色。候选人需要在面试中获得这份工作，如果你宣传得过多，听得太少，或者直接把工作送出去，那样你无法雇用到高端人才。

　　九、好的工作环境。现在你已经拥有了一些很好的高端人才，给他们创造一个良好的工作环境，然后向他们要更多的可能对你们公司感兴趣的优秀人才的名单，然后重新开始这9个步骤的循环。