规律四：品牌如果成为某类产品的代名词则很难延伸其它产品
如果某一个品牌成为某一类产品的代名词，那么延伸推出其它类产品就很难被消费者接受，品牌延伸也很难成功。
联想是国内电脑行业当之无愧的领导者，几乎成为电脑的代名词。联想手机尽管投入了巨大的人力、物力，仍不见有什么骄人的成绩，在手机行业仅仅只是一个追随者，最终不得不出售。其实，联想的电脑形象在消费者心中已经根深蒂固，很难让人联想到手机，所以联想品牌延伸到手机领域，注定会困难重重。
施乐是一个复印机品牌，在消费者心中已成为复印机的代名词。然而，1970年施乐公司异想天开，把自己和IBM看齐，将品牌延伸到信息行业，号称“我们可以解决你信息方面的全部需要”。然而，不管施乐卖什么，似乎总是摆脱不掉复印机的影子，施乐10亿美金的计算机投资有去无回，8500多万美元的数据系统投资也打了水漂，它们建立的以太网办公网络也以失败告终，后来施乐把全部人力、财力投入到办公自动化战役之中，但还是无功而返。全世界的消费者都把施乐看成复印机的代表，而不是信息的载体，所以施乐偏离主营业务的努力都以失败告终。
无独有偶，IBM几乎是电脑的代名词，但后来IBM发现施乐做复印机挣了很多钱，忘掉了对手的教训，其产品也延伸到复印机领域，结果也是败走麦城，挥泪退出。
Clorox是一个知名品牌，几乎成了漂白剂的代名词。1988年，Clorox推出有漂白功能的洗涤剂，挑战宝洁公司，宝洁公司也推出具有漂白功能的洗涤剂——Tide，进行反击。为了战胜宝洁，Clorox在后来的三年中不惜投入2.25亿美元的巨额推广费用，然而却收效甚微，只获得3%的市场份额，而Tide却获得了17%的市场份额，最终Clorox只能挥泪退出洗涤剂市场。Clorox败北的一个重要原因就是，Clorox品牌在消费者心中几乎成了漂白剂的代名词，消费者很难把它同洗涤剂联系起来，所以最终被宝洁旗下的Tide打败。
烟台荣昌制药的产品荣昌肛泰曾经家喻户晓，“贴肚脐，治痔疮”的广告使荣昌制药这个品牌曾一度成为治疗痔疮的代名词。后来荣昌制药又向其它领域延伸，结果都未能像荣昌肛泰那样成功。
