最近，锦江之星进军菲律宾的消息公布后，很快引起了业界的强烈关注。经济型酒店比本土星级酒店先行一步，在境外开始圈地发展，前景如何，是否会引发新一轮的海外扩张潮？连日来，记者就此问题展开调查，详解经济型酒店对外扩张的密码。
锦江之星进军菲律宾
近日，锦江之星与菲律宾上好佳（国际）正式签约，以品牌输出的方式拓展海外市场。据了解，按照协议，上好佳（国际）通过品牌授权经营方式，代理锦江之星在菲律宾的酒店业务，独立发展直营店或加盟店。双方合作期限为15年，此期间上好佳（国际）在菲律宾将至少开出30家“锦江之星”连锁店。目前，已经有两家锦江之星酒店在菲律宾马尼拉动工，预计最快于明年开业。
据锦江之星市场部有关人士透露，锦江之星正在制定国际化管理标准，并将为菲律宾锦江之星提供管理和系统支持，并纳入统一的预定系统。据介绍，菲律宾锦江之星的管理及经营人员将进入锦江之星管理学院进行培训，上好佳(国际)将向锦江之星交纳品牌使用费、管理费、软件费、新开店费用等，并进行经营分成。另外，菲律宾锦江之星同样实行会员制，同样适用于中国游客。
格林豪泰入驻日本
在锦江之星布局海外之前，格林豪泰酒店管理集团与日本连锁酒店公寓Weekly Mansion Tokyo(简称WMT)达成战略合作联盟，拓展海外市场。
据此前有关媒体报道称，双方合作分为短期和中长期合作两种方式。短期合作假话包括双方网站的相互合作与推广，酒店品牌宣传以及设施的相互支援等。而中长期合作是指双方会员共同享有格林豪泰与WMT 的各项优惠促销活动，此外，双方还将以代表团访问的方式进行酒店从业人员的相互交流与学习。
值得一提的是，两家酒店将实现会员共享，比如向会员推荐对方的酒店入住，实现客源互访。
扩张之路并非一帆风顺
实际上，经济型酒店对外扩张之路并非一帆风顺。据了解，格林豪泰此前签约印度的四处物业，准备经营酒店，但由于印度土地所有权相关的政策十分繁复，以及金融危机的影响，格林豪泰在印度的扩展步伐不得不放缓。
记者了解到，不少业界人士对经济型酒店拓展海外市场仍表示怀疑。有业界人士反映，目前经济型酒店的客源主要来源于国内，在境外开点，恐怕不会快速抢占市场，再加上国内企业对境外的法律环境及市场未必熟悉，在政策环境上不占优势，因此向外扩展之路还难成主流。
7天连锁酒店方面表示，国内经济型酒店开始向海外输出品牌管理，说明中国的经济型酒店行业发展势头非常好，几大品牌的优势日渐突出。但是否开始发展海外市场，主要是看每个企业自身的战略规划和发展步骤。7天有关负责人表示，海外的市场发展机会值得关注，但目前向外拓展的具体时间还未定。
观点对对碰：你是否看好经济型酒店海外输出品牌？
1.正方：可试水发展中国家市场
中国社科院旅游研究中心特约研究员刘思敏表示，近年来，经济型酒店获得了突破性发展，在整个国内的酒店市场中占支配性地位，但是并不具备像发达国家的酒店品牌一样，进行品牌输出的实力，且对外品牌输出的经验不多，要经济型酒店品牌对发达国家输出品牌及管理，暂时是不现实的。
尽管如此，经济型酒店仍可以尝试走出去的战略，比如向发展中国家市场进军，可作为拓展海外市场的第一步。比如非洲地区，观光游和商务游的市场还不太成熟，经济型酒店或能打入市场，但在旅游业较发达的东南亚地区，服务业发展到位，星级酒店价格并不高企，经济型酒店在此都未必具有发展优势。菲律宾属于东南亚，它在整个东南亚旅游业发展中仍属于第二梯队，影响力和受游客追捧程度不及泰国，但发展潜力很大。经济型酒店选择这类型的市场进行品牌输出，风险和成本相对较低，如果条件成熟，找到好的合作伙伴，相信这是一次极具推广意义的尝试。
但值得提醒的是，目前经济型酒店大规模向海外扩展的时机还不成熟，毕竟经济型酒店在国内发展仅10年左右的时间，还需要经受市场的检验。并且目前经济型酒店还处在国内跑马圈地的阶段，尽管渐渐从快速增长期转变到市场调整期，这个时期内，如果遇到风险小，市场潜力大的拓展机会，且合作伙伴比较理想的情况下，在等待下一个牛市到来之前不妨尝试进行海外扩张，而其中风险最小的方式就是品牌输出。
2.反方：经济型酒店品牌输出为时尚早
在广东省酒店行业协会会长杨小鹏看来，尽管经济型酒店对外输出品牌的做法值得支持，但他并不看好这一做法的前景。选择拓展的市场，必须经过一个系统深入的调查，要找客源输出地，而不是输入地，需要两地客源之间的互动。
他表示，如果要进行品牌和管理的输出，必须要对当地的法律、市场环境及人文风俗、民情文化等方面进行了解分析，而与法律、治安等相关的社会风险也会随之上升。由于不熟悉国外劳工制度、房地产政策、物流配送等，企业运作成本也会有所增加。另一个原因则是国外经济环境和工会力量的强大，可能会对酒店发展有所制约与限制，人才和市场的开发均不占优势。
杨小鹏认为，中国经济型酒店进行品牌输出还为时尚早，现在则应该走资本输出的道路，毕竟市场还不成熟，更何况现在国内经济型酒店品牌的实力还不够。相对于海外扩张，在国内扩张的风险则小很多。
3.记者观察：酒店品牌走出国门不是梦
当得知上好佳(国际)主动找锦江之星谈酒店合作项目时，笔者认识到，本土酒店的品牌和管理已经开始得到国外部分人的认可，这一点是可喜的。
实际上，相较于国内本土星级酒店单打独斗的发展，经济型酒店在国内的发展趋于规模化，而今还有人称之为寡头化。不可否认的是，如今，几个大的经济型酒店品牌占据大部分的市场份额，他们有的依靠外资，有的通过上市融资，有的正加速国内布局，有的则开始拓展海外市场，发展势头颇为迅猛，一方面证实了国民对经济型酒店需求量的有增无减，另一方面，则意味着经济型酒店的品牌发展正在逐步走向成熟。
有人认为，目前经济型酒店的客源主要来自于国内，走出去的必要性不大。但笔者认为，向海外输出品牌管理是未来扩充本土经济型酒店影响力的必由之路，如果条件允许，时机成熟，输出品牌，既是出于谋利的考虑，亦是树立民族品牌形象，从本质上提升服务业品质的途径。
诚然，就目前而言，时机或尚未成熟，表现在几个方面，一是经济型酒店标准化体系还未健全，一些大品牌的确采取了统一化管理的标准和配置，但实际上在操作过程中，直营店和加盟店仍然存在一定差距;二是品牌认知度还需进一步提高，尽管目前一些经济型酒店会员正在不断壮大，但如何提高会员的忠诚度和认可度，仍需进一步探究。
在星级酒店目前难以像国外酒店品牌那样输出管理时，我们将对本土酒店品牌走出国门的期待放在了经济型酒店身上。这当然不是遥不可及的梦，至少在明年的菲律宾马尼拉，我们就能看到本土酒店的牌子。
