战国末年，六国纷纷“争割地而赂秦”，终致“纵散约败”。秦国之强大是不争的事实，但“六国破灭，非兵不利，战不善，弊在赂秦”，“弊”更在不合作。秦与六国皆诸侯，何以秦国统一天下，六国破灭？试想若六国有共同的目标，齐心协力，一致对秦，战胜秦国也不是不可能。
团队最基本的定义是一群人有共同目标。六国就是一个团队，却没有共同的目标，只想凭借个体的力量免遭强秦吞并，终不敌秦。如果一班人只是偶然走在一起乘电梯，那只不过是一群人在一起，并不是一个通过共同合作来达到共同目标的团队。如果电梯突然坏了，而这班人要尽快逃离电梯，这一班人由于有了共同目标而变成团队，很多团队动态的理论也开始适用。虽然本质上团队围绕共同目标而建立，但并不等于有了共同目标成员便能够自动朝着目标来工作。首先，在极简单的环境中结合而成的团队往往容易找到共同和清晰的目标，但在略为复杂一点的情况下，目标的明确性已可以很不同。
在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向。一个团队，睿智的管理者、杰出的人才，固然是非常必要，非常重要，但要是没有共同的目标和方向，个体之间各干各的，即便是再优秀的人才，最终出来的结果很可能是南辕北辙。要去完成一个项目或者工作，团队应该有意识地去选择并表达出来奋斗方向，运用团队成员的才能和能力，促进组织的发展。首先，对团队进行摸底。对团队进行摸底就是向团队成员咨询对团队整体目标的意见，一方面可以让成员参与进来，使他们觉得这是自己的目标；另一方面可以获取成员对目标的认识。其次，对获取的信息进行深入加工。在对团队进行摸底收集到相关信息以后，不要马上就确定团队目标，应就成员提出的各种观点进行思考，留下一个空间给团队和自己；第三，与团队成员讨论目标表述。团队的目标，个体参与并且讨论，在这个过程中，个体更加融入团队，更能发挥个体的主关能动性，就能达到我们之前说的与企业“共存共荣”。
在共同目标统一的前提下，以集体绩效为导向设立团队考核体系，提升员工工作效率，激发员工内在激情。个体分工合作，发挥各自特长，个体在共同目标下（也可说是大目标）制定个体目标（小目标）。个人的优势和潜能在实现小目标的过程中得以展示和发挥，个人价值得到肯定，与此同时，大目标也在一步步接近。当然，个体在完成自己的小目标的过程中，要不断和团队成员沟通、磨合，及时更正错误或改变方向。共同目标是团队在完成工作，更是个体在实现个人价值，证明自己的所在，所以集团绩效和个人成绩并不冲突，所谓“共存共荣”正是如此！
鲁迅先生有言：“天才并不是自生自长在深林荒野的怪物，是由可以使天才生长的民众产生、长育出来的，所以没有这种民众，就没有天才。”成功的人，要集众力、众智，懂得在团队中找自己，更懂得求同存异，在团队的共同目标中实现自我价值。
