深圳广电集团都市频道总监戴杰
随着传媒技术的迅猛发展，媒体间的竞争日趋激烈，地方性媒体受各路强势媒体挤占发展空间，不断面临生存的窘境。那么，地方性媒体在今后的发展中应该如何选择和定位？经营发展的方向在哪里？很多问题都值得我们去探讨，为此，记者采访了深圳广电集团都市频道总监戴杰，请他为我们做出了一些回答。
记者：作为地方性的媒体，深圳广电集团都市频道对包括受众和广告主是如何选择和定位的？
戴杰：我们频道的定位是民生频道，我们主打民生牌，主要面对的是深圳市的普通市民。从我们的电视剧也好、新闻节目也好，我们都是以特进老百姓、通俗化的这么一个定位。实际上电视是一个俗文化，深圳市的通俗百姓才是电视受众的主力军。这个定位清晰以后，我们再努力打造品牌节目，取得更好的收视效果。广告客户有时候不是我们能够选择的，我们能只有把节目做好了以后，广告客户才会来找我们。
记者：那么，你们现在的广告客户主要是哪一方面的？
戴杰：我们主要是4A广告，4A广告占到50%左右，最早4A广告公司，占了80%。现在我们觉得光靠4A广告还不行，我们既然是本土的频道，还要开拓本土的广告，我们集团的广告中心加大开发本土广告的力度，现在本土广告占到了一半。本土广告我们是以一些大的、有实力的为主，主要是金融、地产、汽车和医药这些相对比较高端的产品。
记者：刚才您也谈到电视面对互联网、全媒体的冲击，要敏锐，也要创新，在您看来，电视经营会向哪个方向发展？
戴杰：每个地方有不同的情况，我们应该以满足受众的需求为主。既要专业，也要综合，做到大小通吃。一个合理的布局就像下棋一样，要搞频道的经营，它要大小通吃的，我有针对高端的、也有针对中端的、还有针对低端的，电视台的经营，应该是这样的。我们不要刻意地去做综合、去做小众，它是一种互补的。目前从受众的习惯来说，综合性的可能是他的首选，毕竟一个能可能喜欢钓鱼，就一直盯着钓鱼频道，这是小众的，我们要满足大众的。在定位上应该这么来考虑，我觉得不管怎么说，作为一个地方媒体来说，首先要打造自己的品牌栏目，一个频道也好、频率也好，必须有自己的一两个品牌，有特色的东西你才能站得住脚，然后延伸这个品牌的作用，逐步逐步把它扩大，有更多的品牌来吸纳更多的观众，同时可以吸纳更多的广告。
记者：在这种全媒体的趋势下，深圳广电集团都市频道会不会选择与其他媒体合作？
戴杰：我们是有这个想法，在做大做强的一个报告里，我们提出来把我们的广播、报纸、移动电视整合进来，打造成一个大的综合性的传播平台，希望以后你倒我这个平台投放广告，我不仅有电视的、还有广播的、报纸平面的，甚至有户外的、移动的。在这种趋势下，整合很重要。我们本身跟网络有很多联合，最近新浪微博、腾讯微博纷纷找到我们，要跟我们合作，来做本土这方面的报道，中国联通正在跟我们一起研究开发利用手机电视进行现场报道。作为地方性媒体，未来的发展，还是有很多优势的。
