凯洛格商学院
凯洛格商学院特别强调每个毕业生自身的专业知识和个性魅力的提高完善。毕业生以良好的领袖素质、创新能力和团队协作意识而深受欢迎。学院特别注重学生的自我管理能力，校舍管理、教学组织都会让每个学员参与。这正体现了凯洛格的独特理念：经营商学院也是经营产业，学生是产品，企业是客户。这一理念使凯洛格在全美商学院排行榜上雄踞榜首达6年之久，凯洛格的院长也因此获得了“商学院院长之中的院长”的美誉。
凯洛格在市场营销方面高手云集。世界顶尖的市场营销学教授很多都毕业于此。凯洛格的菲利浦·科特勒教授被誉为现代营销学之父，全球40％的商学院都选用他的经典教材《市场营销管理》。
凯洛格的人气我在新生见面会上有了切身的体会。我的同班同学中有美国总统候选人的竞选助理，有财富500强企业的全球市场总监，还有很多来自美国一流咨询公司投资银行的青年才俊。有一个看着眼熟的瑞典人，一经介绍方知他就是大名鼎鼎的奥运会滑雪三次金牌获得者汤普森；一个年过五旬名叫Davie的美国老头是芝加哥赫赫有名的大律师；给我印象最深的是一个日本人的自我介绍：“我来自本田家族，请你们记着叫我本田先生，不要叫我丰田先生。”
凯洛格的王牌
入校的第一个星期，学校没有开课，而是给了大家充分的时间去互相沟通、了解，最重要的是开展了一系列团队活动。
其中一项训练是要我们每个人建立对团队中合作伙伴的充分信任。比如，湖边的岩石群处搞的活动是这样的：你站在一个高台的边上，闭上眼睛，两手放在前面，直挺挺地向后栽倒，团队中的其他伙伴负责把你安全地接住。这对大家来说都是考验，对于要栽倒的同学来说，完全没有恐惧没有怀疑是不可能的，但还要尽量地做到相信他人，避免手脚慌乱伤人伤己；对于保护人来说，他们的心理负担同样很大，要对得起同学的信任，更要对同学的安危负责。游戏本身没有太大难度，难的不过是战胜一种心理障碍。
另外一项训练是钻绳洞。比赛场就是用绳子编制的交错纵横的一张大网，游戏规则要求一个团队的十个人从这张网上的十个洞穿过、并且不许碰到绳子。这十个洞有高有低有大有小，每个洞只准用一次，先穿哪一个，谁穿哪一个都很有讲究，必须经过团队内部认真地协商讨论以及默契地配合才能完成。真正投入的时候，您感觉不到这只是个游戏。这些训练体现了凯洛格的王牌特色——团队协作精神。
凯洛格的赌注
而凯洛格商学院的传统本身就充满了个性，从选课的方式上就可以窥豹一斑。
凯洛格拥有很多在全球大名鼎鼎的教授，所以在选课的时候就很麻烦，这些教授开出的课程很有可能人满为患。为了避免出现这个问题，学生们居然是以“赌博”的方式来进行选课的。商学院学生的校内个人电脑账号里，每个人被分给800个点数，选课的时候按照对各种情况的全面衡量来对感兴趣的某几门课下注（bid）。学校里随处都有电脑终端，你可以随时随地做出决定。到一定的时候，每门课程下注的情况就被公布出来，排在前面若干位的学生就可以如愿以偿了。
能进凯洛格的学生多少都算是见多识广了，可这样选课的方法大家都是头一次见识，在选课的过程中也就感性地体味到商业活动中风险、投入和回报这些以后要经常面对的问题了。
凯洛格的Party
在凯洛格，几乎是一半的时间在读书，一半的时间在Party。而事实上，上课和Party几乎同等重要。在Party上，不光是简单地吃喝玩乐，更重要的是几个同学，天南海北、山高水低地聊天，每个人在扩大自己交际圈子的同时，也在大大地拓宽眼界。
这种Party每个星期五的下午4点到6点在商学院的大厅内举办，张灯结彩，还有米勒公司长年提供的免费啤酒。很多大公司老总级的人物都会不请自来，老师、学生、企业界名流在这里谈笑风生，其乐融融，而凯洛格的院长更是Party上的常客，很多校园建设、教学改进等方面的交流都是在觥筹交错之间进行的。
在凯洛格，实战协作能力比考试成绩重要得多，每门课都是以案例教学法进行，期末的纸面考试只占总分的30％，另外30％则看个人课堂参与讨论的成绩，更重要的40％是团队得分。一个案例项目组通常由4到5个人组成，大家共同完成课题的整体书面报告、课堂陈述，总体协调由大家推荐的组长负责。
