浙江医药集团董事长李春波
“浙江医药”掌门人李春波爱把中国体育这24年的拼搏历程当作榜样，因为，他的战略“企图”也是这样。自与医药打交道的那天起，他一直为寻找在国际上一种站着的感觉而努力着。他喜欢这样比喻，医药界是一个可以称霸的江湖，它不会辜负刻苦钻研与沉默坚守，浙江医药起先愿意做一匹脱颖而出的黑马，但是最终，是要成为裁判和规则制定者，为中国医药在世界制药领域争得一席之地！这后半句，也是李春波的梦想。
记者问：作为一名成功的企业家，我们想知道您是怎么要求自己的？
李春波：我对自己的要求很简单：任何产品，要么不做，要做就做最好，要做就要让别人跟着我们的标准来做。标准很死，靠的就是技术；标准也很活，需要我们通过不断努力去超越。
记者问：作为一个搞医药研发的企业，请问您如何培养、管理手头这支庞大的“人才队伍”？
李春波：这方面我没有太多的条条框框。给他们确定一个目标或方向，接着由他们去发挥，搞科研和技术的，你管得越多，企业越糟糕。举个例子，给他们一杯茶，告诉他们这是你的研究方向，任务就是十年之内把这里面所有单体列出来，再一个个进行核心评价，看他们分别有什么功能。至于需要什么条件或待遇，只要合理，提出来都满足他们。什么打卡上班，不能早退，我们从来不搞，但有一点，进度必须定期检查。
搞科研是项复杂的系统工程，尤其需要耐得住寂寞，很可能一个人研究一辈子也出不了成果，有些大的产品，从起始原料到成品出来前后几十道工序，一个人根本解决不了。一帮子科学家围绕一个工程，一天到晚年复一年地在干，耗费的时间不说，很可能最终是失败。所以，想要让他们潜心钻研，必须给他们营造一个良好的环境，说简单点就是，让他们经济不吃亏，事业有奔头。
记者问：您有句名言，叫“发展生产，保护环境”，浙江医药也一直致力于制造“低污染”药物，但是低污染会不会使生产成本比较高？
李春波：低污染是整个世界医药化工领域未来的发展方向。现在提倡低碳，在制药化学领域，我们正致力于将原料、辅料、溶剂等全部内容参与到产品实体里去，让出来的产品没有任何下脚料，也就是资源百分百利用。让生产的过程成为环保的过程，反过来环保的过程也是生产的过程，这就是我们提倡的低碳概念，也是我们的终极目标。
虽然现在为了“低污染”导致制药成本比较高，但是如果有一天，我们率先实现“百分百利用”，那我们就是医药界的老大，也是我们对社会资源作出的真正贡献。或许你会说我野心太大，但我是真心在朝这个医药领域的“奥运冠军”方向努力，我觉得，经济领域也有“奥运冠军”，因为我们为此的付出比起体育毫不逊色。
记者问：浙江医药的业绩从2007年开始大幅增长，您有信心让其持续增长吗？
李春波：浙江医药从2007年开始业绩大幅增长，这也符合企业发展规律，因为2007年以前我们主要在作技术准备，现在是到了收获期。只要地球存在，药物消费就必不可少，市场上比的是什么？是核心竞争力。当技术准备全部做好之后，你就不用担心自己的产品卖不卖得出。
当然，这个世界科技进步是在竞争中不断深化的，想要持续发展，你的步伐就不能停下来，不仅要适应这股潮流，还要赶到别人前面去。金牌只有一块，拿到了，你就最有发言权，即便你的生产规模、市场环境都不如别人，你也已拥有了平等协商的权利。
在被问及做了这么多年企业，最大的愿望是什么时，李春波坚定地表示：“为中国制药企业在国际上争得一席之地不懈努力！这听着像口号，却是我作为一名中国公民发自内心的愿望！”
可以感受到李春波的坚信，他认为一个民族最具核心竞争力的产业还是制造业。所以，在过去的十年，李春波做得最多的事就是技术准备，他坚守着自己的阵地，抵挡住了金融危机的风险威胁，2009年前11个月，浙江医药创造的税利总额已达16亿元，2008年，上交了税收就有5个亿。
另外，全球天然维生素E第三大生产商；企业主导产品合成维生素E，占全球产量25%；生物素，占全球总产量60%；辅酶Q10，占全球总产量20%……在今天的美国市场，所有在售的盐酸万古霉素，必须达到浙江医药股份有限公司所产盐酸万古霉素的质量标准。不仅如此，“浙江医药”还先后参与完成欧洲药典（EP）中替考拉宁、美国药典中叶黄素的标准制定，目前正在主持美国药典中玉米黄素的标准制定。
现在看来，李春波的梦想大半已变成了现实……
