酝酿已久且为业内广为关注的“华泰业务整合”大戏，伴随着“划业务而治”整合方案的获批，即将拉开与控股子公司华泰联合证券新一轮业务整合的帷幕。业内普遍认为，整合效应有望在华泰证券与华泰联合证券得到更大发挥。
9月4日，华泰证券发布《关于与华泰联合证券进一步业务整合并变更业务范围获批的公告》，公告显示，本次整合主要涉及双方的经纪业务以及证券承销与保荐业务。业务整合完成后，华泰证券的证券承销与保荐业务（限上海证券交易所相关业务）变更为限国债、非金融企业债务融资工具的证券承销业务，减少与证券交易、证券投资活动有关的财务顾问业务，并将经纪业务的区域范围扩展到全国31个省（市、自治区），其他业务范围不变。华泰联合证券不再从事经纪业务，承销与保荐业务范围将扩展到上海证券交易所和深圳证券交易所相关业务，国债、非金融企业债务融资工具承销业务除外，其他业务范围不变。
业内分析人士表示，华泰证券与华泰联合证券的此次业务整合为公司业务体系的战略重构提供了契机，将突破两家公司目前面临的业务发展局限，进一步提升经纪业务和投行业务的核心竞争力。华泰证券集证券、基金、期货、直接投资和海外业务等为一体的、国际化的证券控股集团架构将越来越清晰，协同优势和规模优势越来越明显，在集团管理架构和支持架构的基础上加强业务协作，整合提高客户资源价值，公司将更具长期投资价值。无论对于华泰证券，还是华泰联合证券而言，整合效应都将更有效地凸显出来，真正实现“1+1>2”。
据了解，2009年，为了解决华泰证券与控股子公司华泰联合证券之间存在的同业竞争问题，母子公司经纪业务“划江而治”、投行业务“分市而治”，即华泰证券经纪业务主要集中在长江以北19个省（市、自治区），投行业务主要做上交所相关业务；华泰联合证券的经纪业务则限长江以南12个省（市、自治区），投行业务主要为深交所相关业务。但在实际运作中，上述业务划分对双方业务发展造成了一些局限和难题，优势无法充分发挥，业务整合顺势而出。
经纪业务是母公司华泰证券的传统优势业务之一，近年来，华泰证券积极推进从通道服务向理财服务转型，在信息技术应用、服务差异化等方面始终保持创新活力，取得了一定的成效。华泰联合证券在营销队伍建设等方面积累了丰富的经验，市场拓展能力显着。据Wind资讯统计数据显示，2010年，华泰系（华泰证券与华泰联合证券合并计算）实现5.76万亿元的代理股票基金交易额，市场份额达5.19%，经纪业务份额跃居业内第一。业内评价认为，此次整合将有助于华泰证券实现一体化经营和规模优势，打造统一的服务品牌，集中力量建立更加完善的经纪业务体系，为客户提供与之需求相适应的金融产品或理财咨询方案。
投行业务是华泰联合证券的优势所在，作为国内首批保荐机构，自成立以来，华泰联合证券投行累计完成各类主承销项目100余家，总承销家数排名行业前十，尤其在中小企业保荐领域业绩突出。华泰证券在业内较早坚持以优势行业为中心的特色化投资银行服务，债券产品创新能力较为突出，在公司债券和城投企业债券融资方面具备较强竞争力。业务整合之后，将彻底打破“分市而治”带来的局限，投行业务将成为华泰联合证券的主营业务。集两家公司投行之所长，发挥长期积累的客户资源和业务经验优势，依托华泰证券遍布全国的营业网点，华泰联合证券投行业务的市场竞争能力将进一步增强。
