BBH全球首席运营官西蒙·希伍德
不随波逐流，坚持自己的想法，黑羊傲然前行。正如其Logo的寓意，BBH的成功秘诀就在于：与众不同。当金融危机扑面而来，全球广告人无不感到阵阵寒意，骄傲的黑羊是否依然桀骜不驯，凭借曾经创造Keep Walking‘（Johnnie Walker），’The Axe Effect’（Axe /Lynx）和 ’Vorsprung durch technik‘（Audi）等一批不朽传奇的创意昂首前行。
危机带来的挫败感
对于金融危机对广告业的深远影响，Simon坦率地用了一个词“挫败感”。Simon说，2009年所有数据都显示这是广告历史上表现最差的一年，全球广告业整体有很大的挫败感，达到历史新低。但Simon也乐观地表示，尽管整体打击很大，但是在世界不同地方，不同经济体受到的影响不一样，就是在广告产业链的各个生态环节也不尽相同。一些不是过多依赖于广告收入的广告公司相对而言没有大伤元气。
目前，BBH在全球六大城市——伦敦、纽约、圣保罗、新加坡、上海和孟买——设立分公司。全球员工总数超过800人。Simon说，一方面国际客户普遍不景气，但另一方面，这些客户在全球的发展中国家依旧很有机会。让Simon感到幸运的是，BBH的6家分公司除了2家之外，其余都分布在受危机影响较轻的地区。因此BBH在亚洲和拉丁美洲的业务依旧都有激励人心的积极增长。尽管如此，因为全球重要客户在伦敦、纽约都有总部，虽然这两家分公司只占到BBH总数的三分之一，其影响依然不可轻视。
中国一支独秀
当谈到中国BBH的发展，Simon的喜悦之情溢于言表。自进军中国市场以来，BBH已在全国赢得无数赞誉，先后荣获2008年MEDIA最佳独立广告公司、2009年中国年度最佳独立广告公司、Bose广告宣传金奖和银奖、2009中国广告与品牌大会大奖等诸多奖项。
2008年，BBH中国年营业额增幅达30%。仅去年一年，就与国内外10家新客户建立了合作关系。继联合利华（力士和清扬）、世界黄金协会、BOSE、Diageo（Johnnie Walker）、联邦快递、Perfetti Van Melle（Mentos）和 WWF中国之后，可口可乐公司（雪碧和美汁源）相继向BBH抛来橄榄枝。
而在一片哀鸿声中的2009年，BBH依然有高达68％的喜人增势，尽管基数小，但无论在中国还是在世界别的地方，这都不啻于一个巨大的惊喜。Simon说，他非常高兴看到BBH中国建立了强有力的声誉，成为一家有口皆碑，令人艳羡的广告公司。
调整结构 应对挑战
Simon认为，这一轮的经济衰退正好与广告业的整体调整发生在同一个时期，从模拟技术到数字技术，从数字媒体类广告公司脱颖而出，到大的媒体集团整合并购，以及搜索引擎变得越来越重要等等不一而足，整个广告行业其实都在做结构调整。当突然遭遇金融危机，对于广告而言，最大的挑战就是调整本身，如何把自身的架构，形态，作业方法重新调整好，就能应对未来更大的危机。
事实上，BBH已经开始自身调整，为了更加现代化和适应21世纪的要求，BBH将从战略和有创意的广告作品两个方面与时俱进，一方面更深入了解客户的商业形态，倾听顾客心声，理解消费者需求。同时，对数据做更多分析。过去广告公司在这方面做得很少。也许，之前BBH在一个创意CASE中，只是艺术总监加文案的配合，但现在要加入数字，设计，技术等多方面的技巧。另一方面，公司的作业流程也会相应变化，虽然创意价值本身不会变，但怎么找到这些好的创意，如何发展，呈现出来的做法会发生变化。 因此，BBH会不断招募有数字技术背景的新人，不断寻找能更好优势互补的合作伙伴。
Simon说，也许在过去，广告公司都是一种砌墙式的发展，各自把各自的墙砌好，而现在是要拆掉这些围墙，打破人为的障碍，更好地与客户，合作伙伴之间分享，互动。BBH作为一家行业领先的广告公司，只有不 断的调整，先发制人，才能不断保持领先。
广告回暖 假以时日
对于2009年过去的9个月，Simon用了“不确定性”这个词来形容广告业整体遭遇到的恐慌和不透明感。Simon认为广告业是第一个遭遇经济危机影响，而最后一个复苏的行业。当危机来临时，大家总是先把媒体，广告预算扣留下来。当各行业复苏时，以年度为周期合作的广告业暂时还无法预测好坏。至少目前广告还是处于不景气的状态，什么时候会有所好转，还得假以时日。
68％与4人
在BBH中国成立的这4年间，BBH中国呈现出68％的高速增长，作为竞争激烈，人才流动性非常频繁的广告业，却仅有4人先后离开公司。究竟是什么原因产生了这样两个相差悬殊的数字呢？在Simon之后，BBH（百比赫）中国区总裁吴淑芳（Christine Ng）做了补充。
吴淑芳说，4年来之所以只有4人选择离开公司，这是因为BBH特有的文化特质就像一个巨大的磁场牢牢地吸引了大家。在这里，不允许耍大牌，也没有执行创意总监的TITLE，每个人都被很公平地对待，不论背景如何，只要有本领，总能被挖掘出来。你也不用担心因为上司不喜欢你而影响到对你的考核，机会对每个人都是平等的。在一个如此和谐、上进的氛围里，好的创意层出不穷。客户也能明显感觉到我们做事的认真度。对于合作伙伴，公司不仅要帮助他们解决现有问题，还要看到将来，着眼长远，为未来而战。所有这些，都为BBH的业绩增长做足了准备 。
吴淑芳表示，在这68％的高速增长里，主要是源于彼此的合作让客户对他们建立了信心，又把新的更多的品牌带过来。BBH中国今年几乎没有参加比稿，都是现有的客户在一段时间愉快地合作后再介绍新的品牌，就像滚雪球一样，客户的信任越多，业务增长自然越大。吴淑芳认为，这也得益于延续BBH全球一贯的优良传统，因为有很多BBH全球的客户从一开始到现在，已经合作了20多年。维护，服务好老客户，从而产生新客户，应该说是BBH这些年不断蒸蒸日上的成功秘诀。
