“司马他”形容的就是那些职场白领，受过高等教育，睿智，时尚，内敛的人。
相信职场人经常会遇到这种情况：怎么干活的总是我，涨薪升职却轮不到我？调查中50.6%的职场人认为自己埋头工作却得不到赏识，于是，“司马他原则”在职场蹿红。
又快到年底，最近总听到身边有人开始早早谋划着年底领完双薪或者年终奖就走人。和他们一聊，原因无外乎两个：要么觉得没钱，要么感觉没劲。当然，没钱肯定就没劲，但是抱怨没劲的人多半是因为寒了心：自己干得不比别人少也不比别人差，但就是得不到老板具有实质性的认可。
什么是没有实质性的认可？就是干活时永远想到你，可一到升职、涨薪的时候就没你的份儿了。于是，近来职场中出现了个新词儿——Smart，很多人把它叫做“司马他原则”。
真做了，但老板压根不知道
工作中遇到一个好老板的确不容易，特别是对于那些性情“耿直”的人来说。他们有明确的价值观念，对于职场中的“投机取巧”鄙夷不屑。但是，有一点始终要明确，聪明并不等于小聪明。“聪明工作”是指在做好自己业务工作的基础上，能够妥善处理工作中的各种关系，使自己的工作价值最大化。而“小聪明地工作”，总是试图让自己减少付出而获得更多利益。“司马他”的精髓，应该是鼓励大家“聪明工作”而绝不是耍小聪明。
职场中抱怨最多的，莫过于自己为公司付出了多少多少，却从来没有获得老板的奖励或者提升。每到此时，我都会问这个抱怨的人，你确信老板知道你的努力吗？在针对“司马他”的职场调查中，50.6%的受访者认为自己属于“埋头工作却得不到赏识”的人。职场中，很多人常犯的第一个错误就是：干了，但是老板压根儿不知道。
我有个小师弟，一毕业就进入某互联网合资企业市场部工作，如今干了三四年，人够聪明、干活儿手也快，但一直就是在部门里做些初级工作，很难有比较好的上升空间。后来换了一个部门，结果还是一样，自己累得要死，领导还老觉得他工作不饱和。
后来跟他聊天，发现他很少跟领导有工作进程中的交流。当他领到一个任务的时候，就会自己努力消化，去处理每一个细小的环节，等到完成全部工作的时候就发封邮件汇报说“已完成”，然后就万事大吉了。看，问题已经出来了。在工作进程中，和领导保持沟通是非常重要的。一方面要及时跟领导汇报项目的进程，这既体现了对领导的尊重，又是一种“非邀功式”的自我肯定。而在汇报过程中，还可以及时争取资源和规避风险，让领导知道在项目进行过程中遇到的困难和付出的努力。
当然，还有一种人，说是说了但说得完全不得法。那真是早请示晚汇报。聪明地工作还要会和领导沟通工作。适时适当地汇报工作，既要有重点，还要掌握好频次。不是什么鸡毛蒜皮的事都要说，否则就变成垃圾信息了。
做过了，成了办公室里的李涯
喜欢看《潜伏》吧，当时，身边很多朋友就都为剧中的李涯抱屈。如果天津站是一个公司，那么李涯毫无疑问是公司里最敬业的员工，但是他自始至终就没落过好。除了经常自作主张想给领导“惊喜”之外，糟糕的同事关系也是他最终付出代价的原因。
一个会工作的人，应该是一个会和同事相处的人。良好的人际关系，对于职场人的发展来说是事半功倍的。有时，哪怕只是见面时热情地打个招呼或者抱以一个热情的微笑，对方就会感受到你的真诚。当大家觉得你是一个具有亲和力的人的时候，自然也会用同样的态度面对你。在工作中，不是你一个人把活儿都干了大家就领你的情，那样大家只会觉得你贪功、想邀功，结果就是没人愿意跟你分享和合作。即使你再努力，那也只能是办公室里的李涯：同事关系一塌糊涂，干好了老板觉得你应该，干不好就得碰一鼻子灰。
当然，大部分人吃亏还是吃亏在能跟同事们打成一片，却就是不招领导“待见”。很多人纳闷：自己不是一个不会与人相处的人，为什么就是和老板不“对付”。还有不少人不屑“管理”和老板的关系，觉得是“拍马屁”！其实不然，关键是要学会与领导的相处之道！我以前有个老领导，部门里有两个下属，一个每天端茶送水、逢年过节还要送点儿东西，跟领导关系看起来不错。另一个似乎没特别做过什么，但是最后升职的机会出人意料地给了那个似乎默默无闻的人。
后来，聊起这件事，他说，在一个企业中成长，绝不仅仅是某一个维度的竞争。这两个人都有能力，而在处理人际关系上，也都在努力。“只不过第一个人你看到了，而后者你没看到。他的聪明之处就在于，始终掌握一个原则，那就是‘有眼力见儿’。他总是能在需要的时候站出来，而在需要保持沉默的时候一言不发。”
有时候，我们把职场想得很复杂，其实只要多站在对方的角度换位思考就好了。所谓的司马他原则，无非是想帮助职场人更好地处理在职场中遇到的困惑和问题。可能就是一封邮件、一个微笑、一个问候、一次聊天，但这就可以达到四两拨千斤的效果。
