读了再造卓越新书里面的文章，应该说作者总结得还是很好的。通过精心打造的问题，引发读者的深入思考。但是，我们也应该注意到，这本书说的是在西方国家相对比较自由的资本主义社会的商业行为。永保基业长青，是每个企业的梦想。但是在中国，还是要结合我们本国的具体国情。中国五千年的历史文化积淀，也早就总结了成功的经验。我本人比较推崇“修身、齐家、治国、平天下”的原则和顺序。
从公司治理的角度来看，修身就是对员工个人的培训或培养，让其融入公司文化。齐家，就是对部门内部的协调，全部门上下齐心一致。治国，那就是在员工和部门都调教好了之后，自然就可以把公司管理好，如同治理一个国家。不仅公司要管理好，要保持基业长青，还要和同行在市场上竞争。公司之间的竞争，如同战国时期，要讲究兵法。孙子兵法云，不战而屈人之兵，上之上者；也讲上兵伐谋，其次伐交，再次伐兵。在一个市场上，只有一家公司垄断，并不是最好。最好是让自己的公司成为行业里面的执牛耳者，保存竞争者的跟随地位，大家共赢，这样的局面，对手也信服。这也才能真正平天下。
仔细想想这本书案例里面所反映的思路，世界大同，成功的哲学都是一样的。所不同的是，你以什么样的方式表达出来。
