卫浴行业在经历了近几年的高速发展，大大小小的卫浴企业遍布几个主要的卫浴生产区，想要在市场上占有一席之地还是要靠自身的品牌建设。当然，品牌建设也并不是打广告、请代言人这么简单的事，除了要做好企业内外的管理和决策外，还要保证产品的质量和风格。当然还有一点也很重要，那就是企业的品牌定位。
民族品牌中较早涉足资本市场的“川军”
重庆已经直辖十年，但是四维独踞西南，给人的感觉依然是一支独特的川军。四维是国内卫浴企业中为数不多的上市公司，因此，它的业绩也格外引人瞩目，在2008年，四维与清华大学等研究机构联手，期待借此为民族卫浴振兴儿出一份力，缘于大部分产品都出口国外等多种原因，四维在国内市场还不具备特别明显的优势，随着发展战略的调整，四维在国内市场的表现值得期待。围绕四维的上市问题，有业内人士认为，上市最初给四维带来了大量资金，但是由于一些内部的调整，四维在一段时间内走了下坡路，对此，某协会领导甚至表示：“国内陶瓷企业不上市还好，一上市就走下坡路”。资本运营始终是把双刃剑，怎么利用好它，四维能否给行业树立一个全新的模板？我们拭目以待。
自始至终坚持民族卫浴品牌路线的“民族卫浴支柱”
翻开国内卫浴企业的发展史，很多企业都只有十年左右的历史，但是发展很快，始终坚持民族品牌的旗帜，与国际品牌同台竞争。以东鹏、美加华、恒洁等为代表，最近，东鹏洁具特意以“民族品牌当自强”为主题召开新闻发布会，恒洁更是打出了“中国民族卫浴国家队”的口号。除了恒洁之外，澳斯曼卫浴近几年的市场表现同样抢眼，目标也很明确：成为世界级著名洁具企业。
已经跨越“民族”式阶段开始尝试国际化之路者
“做中国的国际品牌”这是箭牌给自己最新的定位。“攘外必先安内”，箭牌在国内市场到底有多强势？随意到国内某一个县级市，都有可能看到箭牌的专卖店。提到箭牌不能不提惠达。作为一个有着二十年历史的企业，惠达有自己的优势，“我们惠达作为民族卫浴的代表，肩负着振兴中华卫浴产业的重任。”惠达陶瓷（集团）股份有限公司总经理王彦庆如是表示。相对于箭牌，不少业内人士认为惠达外贸部分做得更好，惠达与箭牌，一南一北，各有所长，各自都在凭借自己的优势稳步向外扩张，作为每一个关注民族卫浴品牌发展的人，都期待早日看到惠达、箭牌以“比肩世界的雄心，屹立于世界高端卫浴之林。”
企业的品牌定位将直接决定企业今后塑造品牌的道路和方向，如果一个企业对品牌定位都不清楚，那么想要打造好一个品牌无疑是要失败的。
