因此，一个优秀的品牌管理者要善于针对引起品牌老化的上述原因，积极地预防和应对品牌老化：
1．技术突破和产品升级
技术升级和产品升级是给消费者信心，感觉到品牌在不断提升的标志。长虹的“精显”彩电一扫长虹一贯的土、呆的陈旧老气，赋予品牌时尚、年轻的气息。技术与产品升级要把握好节奏，不要一下子把最尖端的技术都抛出，导致几年内无法出新产品，英特尔就非常明智，预留了最尖端的产品，不断有新一代产品推向市场，保持了技术领导者的形象。
对于没有实质性技术创新的行业，也应在产品有限提升的基础上，保持推新品的频率，并通过概念营销和传播放大，给品牌注入活力。比如，潘婷洗发水，每一代的产品成分中98%以上都是一致的，但通过概念营销和一流的传播表现，让人感觉到这是比以往好很多的新产品。
2．换新衣——新的VI和包装
产品如果没有创新的空间，则可以通过更新VI和包装来减少审美疲劳的危害。国际大牌深谙此道，最近几年，可口可乐换了LOGO和包装设计，飘柔洗发水则换了瓶型和包装设计。
3．广告传播表现的与时俱进
虽然品牌核心价值和基本识别应该保持稳定性，但广告表现必须适时变化。长时间不换广告，消费者会十分厌倦，品牌会给人陈旧、呆板、不时尚、档次降低的感觉，会导致品牌老化。所以，要保持品牌战略定位不变的前提下，随着顾客的审美偏好的变化创意新广告。
4．适时向市场发出强势的声音
可以有两种方式让消费者感觉到强势的声音，一是隔一个时间段后进行密集的广告投放；二是发动石破天惊的事件与新闻炒作，如联想收购IBM的PC事业部让人们对联想刮目相看，原先觉得DELL凌厉的攻势会导致联想走下坡的判断不再有了。强势的声音让消费者感觉到品牌的实力、新气象和成长性。
5．不断向市场传递自己的富有朝气、蒸蒸日上的信息
把销售快速增长、技术不断进步、优秀人才纷至沓来、资本市场纷抢的宠儿不断市场传递，彰显出自身的活力。美的曾一度陷入困境，97年美的集团的销售收入不到30亿元，差一点被科龙收购。99年打了个翻身仗，主营业务空调进入行业三甲，把业绩快速健康增长的信息通过新闻报道等各种途径传达给消费者成了美的公关宣传的重心，大大增进了消费者对美的的信心，2000年突破100亿元达到105亿元，2001年达到140亿元，此后，美的进入理性循环，到2006年空调实现销售183.2亿元。美的2006年半年报显示，在空调行业整体不景气的背景下，美的主营业务利润率为17.185%、销售净利率为2.605%，为上市空调企业中赢利能力最强的企业，远高于其他空调同行，同时整个财务结构体现非常健康稳健，预付款、库存、负债等指标也在一个相当低的区间之内。在国家信息中心发布的《2006年中国家用空调市场白皮书》中，美的空调一举囊括了“2006（冷冻）年 度空调内外销总量冠军品牌”、“2006（冷冻）年度空调出口市场冠军品牌”、“2006（冷冻）年度全国畅销空调品牌”等称号。
6．品牌延伸 围魏救赵提升品牌活力感
有些品牌的老化是因为原来的优势主业的市场容量已经比较稳定，且自身市场占有率已相对较高，所以遇到了成长的天花板。比如联想，随着主产品PC市场的成熟，再加上遭遇了竞争对手DELL更具优势的商业模式，市场份额下降，因此联想给人感觉走下坡了。如果就围绕PC做文章，联想要在中低档市场与DELL竞争拿回市场份额，那是很难的。而通过围魏救赵的策略，加大品牌延伸力度，在手机、MP3等领域发力，通过这些时尚的数码产品的成功，塑造品牌的时尚、活力感，能有效提升品牌对顾客的吸引力来对抗DELL。其实，三星手提电脑销量不错主要也是依赖于手机、MP3打造出的卓越品牌形象。
